魅力天使的灵魂
 
 
2006年，肯思特管理咨询有限公司与浙江旭恒饰品有限公司达成合作意向，我们走进了企业，开始对企业进行全方位的诊断、咨询、整改、培训、提升等系列活动。
6年多的时间过去了，浙江旭恒饰品有限公司在行业的异军突起，不俗的表现，令业内人士刮目相看，回首往事，依然感慨万千。
有人多次问我，浙江旭恒饰品有限公司成长与发展的秘诀是什么？下面的文字也许就是部分答案。
我和我的团队非常感谢旭恒董事长梁旭女士、总裁梁晖先生，以及旭恒管理团队和员工，对于我们的宽容和厚爱，因为他们的非一般人格，感染了我们，也成就了我们大家。
 
 
浙江旭恒饰品有限公司理念体系诠释报告
 
企业是什么？不同的人有不同的理解。教科书上的解释是，企业是从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。
企业是船，企业是目标，企业是信念，企业是去人则止的事业。不论我们怎样的定义企业，任何企业都具备以下五个特征；
     经济性
     社会性
     能动性
     竞争性
企业成功的关键是企业的素质，企业素质可以归纳为以下三个方面：
     人员素质
     技术素质---包括机器设备技术，设计、工艺、新品开发能力。
     管理素质---管理体制、组织机构、专业管理、管理基础。
而对于企业能力的衡量，则是通过以下的标志：
     技术开发能力---开发新产品、新工艺、新设备、新材料的规模、速度和质量。
     扩大再生产的能力。
     盈利能力
     竞争能力
     应变能力
我们浙江旭恒饰品有限公司作为一家企业，同样也具有这些特征。所以，我们坚信，旭恒是旭恒人的一切，旭恒是旭恒人的责任。
 
旭恒释义
我们不能简单地把她只看成是两个字的组合，我们将我们的理念、希望、信心、精神等，全都融入其中，她是我们汗水和智慧的结晶。能够成为我们的骄傲，成为我们的自傲，我们为她增添光彩，我们为她铸就辉煌。
 
     旭恒，是一个响亮的名字……
 
旭---九日之阳，意指企业志向高远，九重云天，充满朝气，不断向上，以创新为源头，超越自我。
 
恒---一日不二心，意指专注、专深、专业、专精，走专业化的发展之路，成为专业化的时尚饰品制造专家。
 
日月星辉，天地为本。
生命恒久远，日日艳阳高。
 
一、企业使命：
引领饰品的潮流，弘扬中华民族饰品文化，创造价值，贡献社会。
 
     任何组织的建立、生存和发展都有其原因、有其任务、有其目标、也有其使命。为使命而努力而奋斗的组织，会有凝聚力，会有方向性，会有执行力，而且，使命也是一个组织的志向，志当存高远，会使更多志同道合的人士加盟。组织会越来越强大，组织的力量也会得到更大的提升。
     浙江旭恒饰品有限公司，是一家以饰品设计、开发、生产、销售为主体的经济组织，实现其利润最大化，是必然的任务，但在这个过程中，企业作为社会体系中的一个分子，要在社会关系中立足，必须符合社会的价值体系，为社会做出应有的贡献，承担应有的责任。
    市场竞争下的企业，在整个经济大循环中，要么做领导者，要么做追随者，否则会很容易被淘汰出局，成为市场竞争的牺牲品。作为一种使命，我们将旭恒的使命定义为引导者，对行业明确定位为饰品，把追求时尚潮流当作我们的使命的一部分，在这个过程中，继承和发扬民族文化，民族的就是国际的，全球经济一体化，文化传承，是企业生生息息的不竭之源泉，最能够创造价值，这种价值包括企业相关联的各种关系者，包括员工、客户、股东及企业上下游的关系群，还有相关的社会群体，这种价值的体现就是更多的付出，为社会做出贡献，繁荣一方经济，成为社会经济中的有效分子。
    具有如此使命，企业的每个员工都应该为自己的工作感到光荣，每一个岗位的人员都必须有共同认知，形成团队，为此而努力，旭恒将如她的名字一样，永远年轻，充满朝气，不断向上，持续发展。
 
 二、企业战略：
广纳大才，拓展创新。
稳定专精，品牌经营。
 
    21世纪什么最贵？人才。这谁都知道，以人才求生存，以信誉求发展，这是企业界已达成的共识。
    浙江旭恒饰品有限公司，已走过八年的历程，已处在一个需要成长和提升的阶段，也可以说是处在转型的时期，即要从老板驱动转型为组织驱动，由机会驱动转型为战略驱动，所以就需要有多方面的人才，可谓得人才者得天下，必须不拘一格的吸引、培训、造就一大批符合企业实际的人才，这是致胜之本。
    那么，什么是人才？什么又是适合旭恒的人才呢？我们所认定的人才，就是认同企业文化的人，同时也符合岗位要求，这就是所谓德才兼备。对于旭恒所需要的人才，将是更为明确，即认同旭恒文化，认同旭恒企业，热爱饰品的人。以开放的胸怀，海纳百川，使天下英才为我所用。
    旭恒发展至今天，一定意义上来说，管理的瓶颈制约了发展。如何突破就必须打破瓶颈，拓宽思维，并要在不断的创新中获得新的血液，注入新的活力。无论是企业主，还是公司里的高级管理者，还是员工，都要有这种意识，这种理念，没有思路就没有出路，没有出路就没有活路。特别是市场营销的拓展就更是必要，而且是当务之急。
    而对于创新的理解，还是听听管理大师彼得?杜拉克的话——
创新的含义应该是：
有系统地抛弃昨天；
有系统地寻求创新机会---在一种技术、一道工序、一个市场的薄弱之处寻求机会，在新知识萌芽时期寻找机会，在市场的需求与短缺中寻找机会；
自觉自愿地以企业家精神来组织企业活动，以开创一个新的产品或修改一个旧产品为目标；
自愿在现有管理机构之外，独立地建立一个开创性地冒险事业，自愿改变统计口径，以适应经济学与创新管理，并为创新者制定合适的补偿政策的需要。
而对于企业家，我们还是赞同这样的定义和概念，企业家是一种素质，而不是一种职务，就如总经理是一种岗位也是一种职务一样，企业家是企业内外部资源的整合者。
要成为企业家，还包括以下五个条件：
     眼光
     胆量
     组织能力
     创新
     社会责任
企业造就了企业家，企业家创造了企业。企业是企业家的企业，企业家是企业的企业家。所以，企业家是企业的核心，是企业的灵魂。
    稳定是一切组织发展的基础，所以，旭恒的再上台阶，再度发展，须要有一个稳定的环境，特别是人才队伍的稳定更显重要。稳定求生存，稳定求发展，稳定压倒一切，这是我们一切工作的重中之重。
    而在产业方面，产品方面，我们要求走专业化的发展之路。制造精品，而非垃圾。更多的体现出我们旭恒人、旭恒产品，旭恒公司的真正价值，独树一帜，独领风骚，成为饰品行业中的长青树。
    按照上述的思路，我们最终要达到品牌化运营，使旭恒成为一个强势的中国品牌，在整个饰品行业中独占鳌头，为公司将来品牌化运作打下坚实的基础，而品牌的内涵是一种文化，是企业价值的集中体现。
   我们把这些作为一种战略来思考的时候，我们就不得不进行深层次的考虑，人才战略、产业战略、产品战略、经营战略及文化战略，并真正使之能够统御我们的行动。而且，人才是基础，创新是条件，稳定是保障，品牌是目标，专精经营是目的。
3年的基本规划要求
财 年 主  题 关  键  点 备    注
2007年 
调整年 完善体系，
拓展市场网络
完成企业基础建设 
2008年 
提升年 提升管理
保证品质
网络化管理 
2009年 
整合年 团队建设
成本控制
提高效益 
 
三、经营目标：
            饰品精灵、中国旭恒。
没有目标就没有方向，特别是企业经济组织更是须要目标明确，集中精力。企业不赚钱就是犯罪，就是对社会资源的浪费，而要生存，赚钱的载体则是产品。
    我们对旭恒的目标定义为“饰品精灵，中国旭恒”，即要求旭恒饰品要成为精品，成为饰品行业的核心与灵魂，能够体现中国饰品整体水平，能够成为一个代表性的杰作。同时，则要更加灵活，满足企业发展及市场的根本要求。中国旭恒，则是要在将来使旭恒成为中国一个响当当的品牌，成为中国饰品文化的传递者，成为我们的骄傲。
    高质量的产品是高素质的人制造的。旭恒人也将在这一目标的感召下，成为业界的佼佼者，成为推动传播饰品文化的精英。
 
四、经营方针：
                培育人才，领先创新。
规范市场，品质为赢。
 
    人才的引进与培养是我们的一个战略，而且摆在第一位，是企业生存、发展、持续经营的保证，是各级管理人员的工作核心之一。要求我们必须造就一批旭恒发展所需要的优秀人才，使其在企业的日常活动中发挥更大的作用。
    领先创新策略的执行，是要求我们必须快人一步，先发制人，而不是被动等待，主动与超前是我们意识中的关键因素。创新是要求我们要与众不同，实施差异化，具体体现在产品差异化、形象差异化、市场差异化，并以此来体现我们的价值。因此，领先和创新则是我们的二张王牌，也要成为我们的核心竞争力。
    在市场层面，我们没有太多的OEM。保征企业正常运作的订单来源是，我们要有更多的客源，或者说要有一定的销售渠道，所谓渠道为王，正是这个道理。从目前的状况来看，旭恒还是更多的利用传统的代理商，这在短期是有效的，长期的利益来讲，则是不利的。所以，我们成立的市场营销部，必须肩负起规范、管理市场的责任，形成网络，网络致胜，主动出击，占领市场，以销售带动生产，以生产促进销售，把握营销的主动权。
品质保证是旭恒的永恒主题，这不仅是指产品，而且指企、系统的提升品质是成功的基本保证。
 
  五、企业精神：
自强不息，开拓创新。
至诚至真，精益求精。
企业精神，则更主要的体现的是企业家精神，体现的是全体旭恒人的精神，是旭恒文化的一部分。
    从旭恒企业主走过的风雨人生路，从旭恒企业的发展历程来看，从旭恒员工的精神面貌来说，无不体现了我们的旭恒精神，应该说这是旭恒能够不败的成功因子。
我们把自强放在首位，这是我们立人立世立企的根本，没有自强就没有他强。所以，我们强调，强兵先强将，强帅先强将，强外先强内。强将手下无弱兵。自强不息，厚德载物。
而创新是我们旭恒的核心，产品的领先，在市场上呼风唤雨，则是源自于我们不断的创新。面对市场，面对社会，面对员工，我们强调真诚，以诚为本，并将诚信当作一种信念。
对工作，我们不求最好，而求更好。精益求精，打造精品，成为时尚精华中的典范。
 
六、员工行动纲领：
            积极行动——自觉自愿、自动自发。
行动是一切价值之母。
            提升效率——效率是成果的保证。
效率没有效益重要。
效率是手段，效益是目的。
            精益求精——好，还要更好。
没有最好，只有更好。
            不断创新——创新是发展之源。
没有创新就是等待，等待等于死亡。
            互惠互利——尊重对方，保证利益。
协作互助达到双赢。
            诚实守信——童叟无欺，遵守承诺。
诚信为立业之根本
            服务客户——用心服务。
客户永远是对的。
            满腔热忱——热忱是心灵的感应。
                          心诚则灵，心悦诚服。
            勤俭节俭——节约社会、人人有责。
小钱是大钱的祖宗。
            控制成本——不能赚钱就省钱。
成本领先源于点滴累积。
            安全生产——安全生产，人人有责。
                          各级管理者是安全第一责任人。
深入人心——人人懂安全。
安全你我他。
            开拓视野——登高望远。
行远者必有志。
            学无止境——学习，是为了学会学习，学了会用。
学习力是生产力。
            专业精准——专业是我们存在的价值。
打造精品 创立标准。
            爱我旭恒——旭恒是我们的责任。
一切的责任源于热爱。
 
七、旭恒人10懂：
懂技术，工作顺利，
懂科学，眼界开阔。
懂领导，企业增辉，
懂信息，效益倍增。
懂管理，如鱼得水，
懂大局，倍受称赞。
懂爱情，家庭和睦，
懂生活，喜乐无穷。
懂创新，奋发向前。
懂人生，希望满怀
这是我们对于全体旭恒人的一个基本的要求，要求我们旭恒人在自身素养、理念、精神、风貌上能够成为一个典范，对于生活、工作、学习、爱情有一个良好的态度。面对人生，积极向上，乐观进取，成为一个全面发展的人，成为对社会有用的人。
企业是一个舞台，我们每一个旭恒人都扮演着不同的角色，但我们的目的只有一个，展现自我，发展自我，成就自我。旭恒是我们大家的，旭恒是我们的目标和方向，是我们的责任。肩负责任，团结努力，完成我们的共同使命。
何东征
                                  2006-11-07