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【课程背景】

     传统生意难做，老板该何去何从？员工难招——人去哪里了？工作难找——那有匠心上班？模式取胜——模式改变太快！金融赚钱——孽钱何来？在变得不快的环境下，格局决定趋势；在变化剧烈的环境下，趋势决定格局，可能影响、改变乃至重塑未来商业形态的趋势！一切都在不经意间变化，商业正由“物以类聚”向“人以群分”过渡；“五新”时代的彻底来临、消费的全面升级倒推催生组织模型和管理方式的重塑，工业时代的经营思维已无法适应今天个性时代的管理路径，今天企业组织的管理将何去何从，管理者如何在裂变时代找寻管理的新优势。变化成为趋势，商业文明在中国的到来，今天一切的困难都是黎明前的煎熬。痛苦已如此，还能痛多久…………

【课程收获】

1、洗礼管理不仅是一种职位，更是一种思维和责任

2、认清当下的商业变革趋势和管理动向

3、管理者思维的颠覆和责任重塑

4、把握管理本质，瞬间提升管理层次

5、与时俱进的带团队接轨模式，爆发团队的战斗力

【主讲导师】：王一恒先生

【授课方式】

v 体验训练：亲身体验，在感同深受中理解课程主题

v 教案解读：最新案例分析，深刻剖析与解读

v 视频欣赏：贴近主题的影视互动，震撼的画面冲击大脑与心灵

v 分组讨论：表达个人见解，聆听同伴体验

v 实战演练：学以致用，现场模拟，将知识转化为能力

v 精彩点评：找出管理中的误区，直接给予触感的顿悟

【课程方向】

第一讲：大趋下的断码时代？

1、焦虑、郁闷、忙碌的时代

2、管理者转身困难的三大黑洞

3、巨变的市场与原生态的管理者

4、变化的核心和规律

5、五新时期的企业归位

第二讲：管理新归码

1、管理的逻辑图

2、管理的前生与后生

3、时代“云”管理者的路径

4、新时代管理者的使命和责任

5、管理者的五维一体

6、管理者的九久动作

第三讲：管理者精准加码

1、绩效的两个底线

2、价值链的打造

3、从职业经理转向内部奋斗创业者

4、淡化权利，深化流程（学习场的经营）

5、做体验商的管理者

6、以终为始的运营

第四讲：从管理转码到领导

1、员工需要领导的内因

2、跟随者的诉求

3、“领”+“导”风旋模型图

4、撩动团队活力的纬度

5、团队裂变复制的架构

6、成功管理者的4大要诀

总结：管理=定势+管事+理人+安人+达人