第一部分、集团企业发展的战略局限   
第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来  
◆中国企业陷于坡顶困境   第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势    
◆集团公司变大，成员单位变小          
◆虚拟企业变大，实体企业变小    
◆企业能力边界扩大，规模边界缩小   
第三节  如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求    
◆产品成功 与企业成功                       
◆企业家个人的成功与企业成功     
◆单一机会（资源）的成功与企业成功     
◆不按规则的成功与企业的成功 第二部分、集团企业战略新思维   
第一节、能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择  
◆从经营机会到经营能力               
◆从失范经营到健康经营  
◆战略先导                           
◆企业家的战略性思维模式  
◆与世界接轨对标                     
◆区别于竞争对手的独特优势  
◆系统竞争力                         
◆持续的竞争优势能力  
◆战略与执行统一 第二节、战略的价值  
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次 
◆如何使集团取得并保有竞争优势 
◆独特的价值诉求  
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位 
◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做 
◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进 
第三部分、如何进行战略突围  
第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择  
◆产业规模 
◆产业结构 
◆盈利模式  
◆行业资源和资产如何分布 
◆行业的管制情况 
◆产业的技术走势  
第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用  
◆加强企业战略联盟  
◆提升流程的能力  
◆企业虚拟化经营  
◆价值链外包战略   
第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择  
◆涉足领域的选择 
◆产业价值链上的定位  
◆企业价值链的核心价值环节选择 
◆合作伙伴的选择 第四节、战略协同  
◆如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里 
◆各个板块如何贯彻统一的战略     
◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生