揭开与国际巨头博弈的秘密：自主创新+“华星方法”

 ——北大汇丰深商新经济领袖大讲堂9月专场纪要

 2014年9月23日，北大汇丰深商新经济领袖大讲堂9月专场圆满结束。由北大汇丰商学院领导力研究中心与深商联合会、深圳市商业联合会共同举办的大讲堂，首次走出北大校园，带来了不一样的精彩。

讲座现场

本期主讲嘉宾是TCL总裁、华星光电CEO薄连明，中国领导力学术带头人、北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任杨思卓作为对话嘉宾，深商联相关负责人以及社会各界人士150多人参加了活动。

看中国液晶面板巨无霸崛起之路，听薄连明创惊世辉煌之道，本期的演讲主题是《战略与管理的升华》。

战情室——华星的全景管理模式

参观华星光电T1

首先，与会人员参观了华星光电T1厂房，见证了中国自主创新技术的发展与进步。而作为管理模范，华星光电的诸多管理方式也得到了大家的高度认同。“战情室的全景管理模式，跨过主观主义、本位主义，真正做到了透明、高效、无边际沟通”，上海股交孵化基地首席顾问、PLC俱乐部常务副主席陈辟濠曾任职TCL，他评价：“全景管理=统筹，这与杨思卓老师的统驭理论高度统一”。

参与国际博弈获得四个全球第一

薄总发表主题演讲《战略与管理的升华》，简练、精准地向大家介绍了“华星方法”。

薄连明讲述“华星方法”

深圳史上最大的投资245亿为什么落户华星？从“引进技术”到“引进人才”，华星如何摆脱对国外技术的依赖，成为中国自主创新技术的模范基地？投产6个季度，华星如何做到营业利润率、净利润率、EBITDA%等4个指标名列行业内全球第一，实现民族产业的腾飞？

这一切都离不开“华星方法”。

薄总说，不确定性是这个时代最核心的特征，从碎片中找到系统化、在不确定中找到规律，是顺应时代的必然要求。那么华星是怎么来应对这种不确定性的呢？

1. 学习互联网思维。薄总推荐了雷军的七字诀“专注、极致、口碑、快”。专注：针尖顶破天，专注的核心就是少，少就是多；极致：没有最好，只有更好；口碑：创造客户粘性；快：用速度打击规模。

2. 坚持“战略驱动运营，绩效促进改善”的管理循环。薄总自创“战略推演”方法，形成战略地图，然后进行业务设计，最后落地执行，这样下来，战略与驱动就不会脱节。

3. 坚持“小齿轮带动大齿轮”的公司运作机制。薄总正是华星光电一系列相互驱动的大小齿轮的启动者，齿轮间的开放、协同支撑了他的“战略驱动运营、绩效促进改善”的管理循环，也真正实现了“集众人之智、借众人之治、达众人之志”的这一管理的完美境界。

帅与师的对话4.0

薄连明总裁与杨思卓老师的学习互动已经超过14年，这一次又给大家呈现了一场“帅与师的对话”。针对领导力阐述了自己的观点，他认为“以身作则”是所有领导力的基础，领导者与其花很多精力去研究其他领导力，不如把这一点做好。

同时，薄总对“齿轮理论”的驱动力作了更进一步的阐释，他说驱动可以分为三个阶段：1.0阶段生理驱动，2.0阶段外在驱动，3.0阶段自我驱动，华星光电的齿轮体系是建立在3.0的基础之上。

杨思卓老师聆听观众提问

杨思卓老师精彩点评：驱动还有4.0阶段，就是相互驱动，领导者与被领导者的循环互动。华星光电已经进入了4.0阶段，员工与领导形成了互相驱动的良好机制。

薄总的主题演讲与分享得到了在场人员的高度评价，然而美好的时光总是短暂，此次演讲由于时间所限，大家意犹未尽，杨思卓老师表示，他任导师的PLC九段私董会将邀请薄总，与各位企业家进行更深入的分享，让华星方法推动更多企业的成功。