客户：北大汇丰 地点：北京市 - 北京 时间：2014/11/1 0:00:00 企业管理 从“武艺”到“武器” 武功再高，也怕菜刀。杨老师认为，管理者光有理论和经验，没有工具和方法（武器），仍会导致执行难以落地或效率低下。很多时候，工具（武器）比理论（武艺）重要。 2-2-2-4法则 2-2-2-4法则是一种工具，叫做十分主意切四份，第一步2分，第二步2分，第三步2分，第四步4分。 杨老师向学员分享说，当你有一个十分的想法，不要急于亮出底牌，把想法进行拆分，用渗透的办法传递给对方，第一次渗透2分，第二次渗透2分，第三次渗透2分，最后的4分其实不用你说，对方会自己加上去，他会认为这是他的想法。把思想的种子和理念的种子播撒到别人的头脑里，然后你浇水、施肥，让它自己慢慢的开花，最后结果。这是领导者必须掌握的沟通技术。 PDCA流程新法则 PLC企业流程4.0依托杨老师的六驱理论，是在时序、空序、角色、情节的基础上进行更深层次的创新。杨老师提出应该打破传统的PDCA顺次排列，他认为，流程的每一个环节都要检查，而不是到了执行后再检查，每一次的计划到改善到再计划的螺旋上升则是领袖企业的发展之路。 【学员感言】 隆惠敏—青海河海水利水电设计有限公司董事长 通过学习杨老师的六驱要素对企业运营的诊断,可以不断提高企业管理能力；用工具来构建绩效奖惩的激励机制，来提高工作效率。同时杨老师对团队执行力做了全方位解答，让我学到了如何做到计划到位、支持到位、动力到位、实践到位、检验到位！ 夏瑜—广州厚诚润滑油有限公司总经理 人生需要导师，企业也需要企业教练。很多人最大的问题不是没有达到成功，而是连成功的道还没有找到。最主要的原因在于不清晰、不确定，需要企业教练来发现自身的误区和盲点，给予指引和训练，而杨老师就是值得我去信赖的企业教练。 欧锦标—中山市荣实服饰有限公司副总经理 工具比武艺还重要，我们不能蛮干，蛮干通常都会走弯路，我们要善于利用身边的资源，例如请杨老师做教练，寻求更好的工具解决问题，事半功倍。 刘向阳—广州市盛阳贸易发展有限公司董事长 通过学习杨老师的课程，我认识到企业里很多管理问题都可以用正确工具来很好的解决，理论转变工具，工具得会转变，还得会选择使用，选对工具、会用工具很是重要。 吕秋平—广州市巧力服饰有限公司董事长 学习了杨老师的课程后，意识到企业一定要找对方向找对人，清晰核心竟争力，企业文化和战略的匹配，清楚的知道企业的位置，布局好所有的资源整合，才能有效的发展，以免走弯路。 李政华—佛山优家陶瓷刀具有限公司总经理 首先确定人生的价值观，只有正确的价值观才能使自己的企业向正确的方向走。关于人才的问题，杨老师的讲解给我感触很深，缺什么样的人，就一定要找到什么样的人，填补自己的不足。回去后一定好好消化杨老师的知识，在自己的企业执行落地。 唐启平—同仁广泰医院副院长 真的很佩服杨老师，能把这么深奥的道理用通俗易懂的方式让我们轻松领会。人们常说任何事情没有捷径，勤劳才能致富，其实是不完全对的，找好教练就是一条通往成功的捷径。