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范祝平
教导型零售业绩倍增系统创始人，零售管理专家
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范祝平:如何不让执行力有借口
2016-01-20 77973
对象
总经理\副总\部门经理\主管\职员
目的
提高执行力
内容
企业如何区分战略与策略的执行混淆,很多企业的管理者总是将执行不力的借口归咎于执行者,本课将引导学员如何区分与执行有关的若干因素,提高管理者的执行下达力度与执行判断力,本课将着重剖析管理者应该做什么与执行者应该怎么做等一系列与执行相关的条件与工具.
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