管理人员与“问题意识” 很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为，但却没有意识到问题的根源出在“问题意识”那里。 作为管理人员自己却又常常会“喊冤”！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了一个非常致命的错误，那就是：“得过且过，无所作为”。而治疗此一毛病的药方就是建立“问题意识”。 “问题意识”是我们超越现状的前提。没有“问题意识”，我们就找不到创造性的窗口在那里，于是“不断超越自我”“超越现状”就成了一句空话。 本书的思维方式就是“问题意识”。有了本书从而有了“问题意识”，你可能就无法在办公室里心安理得的“喝茶看报”了，除非职业良心本来就有问题！ 我们曾经强调带着问题去读书，那是因为不带问题去读书一定会打磕睡；同样，我们今天强调带着“问题意识”去管理，那是因为不带着问题去管理一定会“目光呆滞”。 没有“问题意识”的管理人员，他根本不认为有问题、事实上又没有发现问题，于是你叫他如何懂得去主动呢？于是，他常常表现为工作上的被动、管理上的创造性缺乏。 换句话说，没有“问题意识”的管理人员，便一定只能是“得过且过，无所作为”的。 老板、总经理是一个企业的责任终结者，他（她）当然也是一个企业的问题终结者，他必须能面对企业所有的问题，否则企业就会有“问题”！为了能面对所有的问题，他常用的方法就是将问题从源头处理掉。于是，你可以看到一个企业的老板、总经理常常、也必须比他的部属更具有“问题意识”。 摘自李泽尧《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书》之《执行力》