培训目标： 对标管理对于集团管控怎样发挥作用？

●  集团或二级单位的对标工作该如何组织？

●  集团对标工作的推进部门如何创建？

●  对标工作中的制度、机制、流程、方法等如何协同？

●  怎么避免对标工作流于形式，如何才能有实质性突破？

●  对标指标数据获取难、分析难、分解难，该项工作如何另辟蹊径？

●  行业指标、专业指标、管理指标、发展指标、考核指标等各维度指标如何梳理和搭建？

●  对标规划怎样与公司管理重点和战略发展相结合？

●  集团指标体系错综复杂，如何利用信息化提高对标效率，实现智能对标？

主讲内容（8月24日9:00-17:00）

第一部分  标杆管理基础与实践

第二部分  集团对标管理组织实施中的问题与解决思路

第三部分  集团及下属企业全面指标分解与全环节标杆创建

第四部分  集团对标中的企业文化、信息化、人才队伍与组织保障

晚间分享互动（8月24日19:00-20:30）

主讲内容（8月25日9:00-17:00）

第一部分  对标重点知识回顾

第二部分  指标体系建立

第三部分  解决问题的有效途径——课题攻关谋略

第四部分  企业推行对标工作的项目管理

第五部分  对标实战案例分享与互动