企业并购的根本动机是企业逐利的本性和迫于竞争压力而采取的主动行动。寻求扩张的企业面临着依靠内部扩张和通过并购谋求发展的选择。内部扩张往往需要经过一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则可迅速达到预期目标，同时也会带来各种不确定性因素。并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应（Synergy）作为支持特定并购活动的理由。并购产生的协同效应概括为经营协同效应(Operating Synergy)和财务协同效应(Financial Synergy)两个方面。基于以上两个效应，乐载兵提出“基于战略发展的组织架构设计模式”

【课程目标】

1、 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；

2、 使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；

3 、使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；

4 、规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台；

【课程纲要】

第一部分　企业组织设计的涵义与内容

1、 组织设计的涵义

2 、如何合理设计企业的组织架构？

3、 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？

4 、组织架构设计内容

A 部门划分；

B 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系

C 建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

D 相互协调的手段与优化

E 组织架构图设计

案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析

第二部分　企业组织架构设计四项具体工作

1、 核算事务工作总量和分量。

2 、选择确定组织模式及必须考虑的三方面要素：

A 指挥与被指挥、控制与被控制的关系；

B 相互依存和相互补充的关系；

C 相互支持和彼此配合关系。

3 、根据不同事务工作之间的性质，及其不同事务工作量的大小设置单位、部门与岗位

4 、界定单位、部门和岗位的工作标准。

案例：某房地产集团组织架构设计

案例：某网络信息公司组织架构设计

第三部分 组织设计原则与方法

1、 组织架构设计的五大原则

2、组织架构中职能部门的设计

3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障

4、 组织架构方案形成与方法

案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现

A 公司整体组织架构 ——股份公司职位系统图 ——总部职能部门职位系统图

B 公司各部门细化结构

C 重组后的组织架构 ——总部职能部门架构及职能