客户：大地集团 地点：山西省 - 阳泉 时间：2012/10/13 0:00:00 生产成本控制大纲 【课程宗旨】 高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间，尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品，对生产厂家间的竞争增加许多无形压力，尚若能以节省成本用于增加产品的功能，自然能在激烈的市场中占一席之地。 降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题，只有自身内成本采取积极内控，方能使企业经营立于不败之地。 【培训收益】 1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本； 2、将IE技术与管理有机结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升； 3、了解成本管理对利润增长的现实意义； 4、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标。 【参训人员】生产管理人员、质量管理人员、生产车间骨干员工 【培训时间】2天（12课时） 【课程大纲】 第一天上午（0900－1200） 第一讲、当前制造业存在的高成本现象 第二讲、精益制造下的低成本目标 第三讲、企业要不得的成本意识 1、成本取决于每个员工的努力 2、降低成本首先要有的老板心态 第四讲、成本控制基础 1、成本的基本概念和控制成本的意义 2、利润与成本如何计算 3、盈亏平衡法：打造赚钱的企业 4、标准成本法：如何衡量成本 5、成本的日常控制 5.1成本控制 ◆怎样树立成本意识 ◆成本控制系统的构成 ◆成本控制范围 ◆成本定额控制：工时定额、人工定额、材料定额 5.2成本降低的思路和方法 第一天下午（1330－1700） 5.3标准成本控制 ◆成本控制与物料控制：库存成本降低、材料利用率提升、适时适量采购 ◆成本控制与计量控制：正确计算挤出的利润 ◆成本控制与价格核算：把成本化成利润 ◆成本控制与质量成本：预防成本、鉴定成本和失败成本 ◆成本控制与数据统计：QC手法统计分析成本 ◆成本控制与产量控制：JIT及精益生产、流程优化 ◆成本控制与质量控制：高质量就是低成本 ◆成本控制与人工控制：智力浪费和低流动率 ◆成本控制与设备控制：MTBF和MTTR 第五讲、降低成本从消除浪费的根源开始 1、不良改正的浪费 2、制造过多的浪费 3、加工过剩的浪费 4、搬运的浪费 5、在库量过多的浪费 6、等待的浪费 7、动作的浪费 第二天上午（0900－1200） 第六讲、通过节约与改善来消除浪费 1、倡导节约文化与杜绝浪费 1.1让节约成为企业的一种精神 1.2让节约意识深入每个员工的心田 1.3抓住决策龙头，避免全局的浪费 1.4从细节入手，节约要体现在点滴之中 1.5精细化管理，用制度把利润挤出来 1.6降低采购成本的十大手法 ◆Value Analysis(价值分析，VA) ◆Value Engineering(价值工程，VE) ◆谈判 ◆目标成本法 ◆早期供应商参与（ESI） ◆杠杆采购 ◆联合采购 ◆为便利采购而设计（DFP） ◆价格与成本分析 ◆标准化 1.7营销节约:规范花钱大户的花钱行为 1.8会议节约:把节约精神落实到每一个会议中 1.9时间节约:别把时间不当财富 第二天下午（1330－1700） 2、通过现场改善来消除浪费 2.1创造看得见浪费的现场（彻底的6S) 2.2 IE与作业标准化 2.3 以目视管理发现浪费 2.4 以看板管理说明浪费 2.5、走动管理与“三现主义” 2.6、检查清单的应用 2.7、防呆纠错方法的应用 第七讲、工厂制造成本降低的方向 1、工厂承办------企业也是“市场” 2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本 3、设备保养与优化-----精益就是低成本 4、降低人工成本------优化资源就是低成本 5、确保交期------高效率就是低成本 6、质量改进------5WHY和PDCA