简单变为复杂公司一直以来对于质量问题，特别是存在生产线上的不合格品的处理措施是由生产部口头通知QC，然后由QC填写质量异常联络单，解决后关闭联络单，多少年来也没有什么问题。就在几年前，质量部的一个新来
不合格报告该不该发，又该如何回？供应商质量工程师接到来料检验员IQC的报告，反映供应商这一批次货当中有一箱上生产日期没有填写，具体的情况是，IQC进行来料抽检，查验了3箱外观，发现有一箱生产日期是空着
两股道上跑的车，走的不是一条路伟桂公司是一个大型国有港口集团，每年有大量的设备采购，特别是货场的运输设备车辆的采购更是频繁发生。集团管理层认为，采购部门是针对产品制造企业的，像港口这样的物流企业采购模
请问路在何方？这是一家由原来的制造二类医疗设备国营企业转制为民营企业。公司的约四分之三的员工是从原来的国营企业过来的，其他又一部分是大学毕业后招聘来的，还有一部分是公司老总的裙带人员。公司目前正处在飞
众说纷纭山木公司是一家建材制造商，它的客户都是一些房地产商，其特点不言而喻，客户比较大，价格往往他们说了算，很少有讨价还价能力，原材料在价格中的比例非常高。所以利润相对而言既透明又少。而一般来说房地产
经商成功之道在商场上有句名言：“一类人是把钱借给别人用，那是普通人；还有一类人借别人的钱用，那才是商人，还有一类人拿着别人钱做自己的事业，那是人上人”。尚仁公司的老板常常教育他的手下，我们公司要做人上
“管代”还是“代管”？ 焦姬负责公司的供应商审核，在一次供应商的现场审核时，认为生产线场的质量状况还是比较满意的，但质量活动仅仅停留在减少不合格品上和标准化生产流程SOP上，对于质量的一些战略性规划和
满足太多的要求善尔重型机器公司近年来在市场不断扩大的同时，由于竞争激烈，销售价格不断降低，而原材料价格却不断上涨，因而内部挖潜成为公司的目标之一。为此，公司对采购做了一些大的动作，其中两个大的变革，一
避重就轻的汇报奥斯拉公司是世界领先的智能卡研发、生产和销售的公司，十几年前就进入中国，建立了智能卡生产制造基地，并发展为公司最大的一个工厂。随着智能卡市场销售价格的越来越低，因而公司面临巨大的成本压力
给点颜色看看采购员郑嫱性格强势，正因为如此，领导选中她去采购部做采购员。上任之前，领导对她的期望也是充分运用她的强势性格把好采购关。“寸步不让、咄咄逼人、随时准备拔拳相向”，一位供应商的计划员曾经这样
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