组织结构优先于流程还是流程优先于组织（中）（一）流程与供应链的关系1.供应链管理 要做好流程管理，必须将流程管理与供应链管理挂钩。供应链管理（SCM）是指从供应商到最终使用者间的产品、信息及资金的双
组织结构优先于流程还是流程优先于组织（下） （三）流程与库存的关系 在流程管理中，除了供应链管理、物料需求计划管理以外，还要注意库存的管理。在库存管理中，重点是要加强以下三个方面的管理： 1.消除仓
企业的传统组织形式 企业基于流程建立组织，这个过程中，要打破旧的组织形式，形成新的适应流程管理的组织形式。这就需要先了解旧的、传统的组织形式。传统的组织形式主要有以下几种： 1.“土皇帝”式结构——老
生产组织结构设计原则 企业生产组织的建立需要依靠职能，还需要依据一定的原则，要围绕一定的原则来设计企业的生产组织结构。这些原则包括： 1.相互制约的原则 要进行组织结构设计，就不能超越原则，一旦超越
生产组织模式 （一）执行长制（生产副总经理负责制）下的组织模式 一般执行长在企业中的典型角色就是生产副总。下面在三个体系中分析执行长制下的组织模式。 1.垂直指挥体系 执行长制下的组织模式，在垂直指挥
企业需要什么样的制度 1.规章制度是管理的需要 规章制度一般是针对已经发生或容易发生的问题制定的，是管理实践的需要，而不是人的主观想像。没有控制的管理就不是管理，所以，管理要借助于制度来进行控制。
以生产运作为保证的制度 1.制度制定要实现“九性” 以生产运作为保证的制度的建立，需要遵循以下“九性”： Æ系统性 系统性是指各个制度相互补充，相互协调，形成一个有机的整体。一般来说，系统
1.力服——被迫服从在企业中，有一些班组长往往靠力服人，就是用权力去压人，这种情况下员工只是被迫服从。当你的权力减弱以后，员工的不服会变成反抗。所以力服是不可取的。 2.才服——理智服从用自己的才华
客户：航天特种车 地点：山东省 - 泰安 时间：2014/4/8 0:00:00 在课程开始之前，周老师通过调查问卷及座谈调研了解了泰航特车的企业现状，制定了切合实际的课程方案。在课程最初，周老师从让
客户：某市委组织部 地点：山东省 - 泰安 时间：2014/4/12 0:00:00 两天的课程中，周老师针对企业生产效率和品质管理等问题进行了详细的分析和阐述。首先对生产效率低下的表现和原因进行了深
浙公网安备 33010802003509号
