课程:南车北车全球做强的品牌战略

——为南车北车，量身打造

 战略" title="课程:南车北车全球做强的品牌战略" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; list-style: none;" />战略" title="课程:南车北车全球做强的品牌战略" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; list-style: none;" />

谨以此课献给珍惜品牌的人们！

重点描述

“没有强大品牌，企业依旧可以生存，但它不可能成为领导者。”

中国高铁技术世界领先，全球声誉愈发响亮。缔造全球轨道交通装备制造业的新一代领导者，这正是中国南车的战略目标。

南车时代新材，如何领会集团品牌战略思想？如何执行并推进集团总体品牌战略？如何建设“新材减振”要素品牌（子品牌），使之成为南车旗下最耀眼的明星子品牌？

这是本课着力讲授的重点。

“有的企业选择先做大，再做强，这是将过程和目标弄反了” /王石

其实，做大和做强是两种品牌发展路径，在全球均有成功典范。只不过中国企业更习惯于靠规模取胜罢了。

在课程一开始，就提出“不做第一，就做唯一”竞争观。两种路径各有最典型案例解读。当然，除了“强大”还有“小巨人”等策略可供选择。

“做强做大”专题内容

* 国内企业做大做强的困境

*“强”、“大”、“强大”三种战略辨析

* “规模崇拜”与“品牌崇拜”两种战略解析

* 中国企业做强的八大品牌策略

-发展品牌（提高溢价能力）-红海细分-进入蓝海-品牌共生-并购海外品牌-科技创新-营销创新-品牌延伸-

品牌战略重点内容

* 中国南车品牌核心价值观新解读

* 庞巴迪、阿尔斯通、西门子，全球轨道交通装备制造业领先企业品牌战略解读

* 人文营销——基于价值观的品牌

* 品牌定义/形成/精髓/个性

* 品牌定位/品牌三次浪潮

* 要素品牌——品牌成长新途径之一——就像在箭袋中增加了一支箭

* B2B品牌/工业品品牌战略

* 向服务业务模式转型——品牌成长新途径之一

* 创新战略选择-策略草图在战略创新中的应用

* 绿色营销的奥秘——《绿色品牌之上》

* 《公民品牌之上》，品牌成长新途径之一， CSR公民品牌-绿色品牌

相关重点案例

庞巴迪、阿尔斯通、西门子、南车、北车、GE, IBM、apple、quattro、intel、Dow、bp、DuPont、3M、Total, Siemens， Umpqua等。

“南车时代新材”良好的品牌基础

南车时代新材具有良好的品牌氛围，很多观念与本课不谋而合：

* 远大的目光和创新的思维文化

* 企业文化内核与品牌内核的一致性：中国南车（CSR）、企业社会责任（CSR）与南车品牌的“内核”（CSR）从形式到内核的一致性。

* 明确的国际化目标和决心

* 拥有打造世界一流品牌的决心和勇气

* 居安思危，居危思进的心态

* 终生学习的态度

* 强烈的创新意识——“要想取胜只有在战略战术上动脑子才行”

* 入选Brand Finance全球最有价值500品牌排行榜，中国南车品牌价值19.87亿美元

* 核心技术领先，让超越成为可能——云南白药超越邦迪就是一例

* “和谐号”动车组俨然成了“中国名片”

* 全球金融危机中,中国南车的海外订单不降反增，国际化取得新突破

* 减振产品品质领先——在旅客舒适度指标上，南车自主创新的CRH2型高速动车组更是技高一筹。在减震降噪方面，引进的原型车在时速250公里时客室内的噪声为66至69分贝，时速300公里时达到72分贝，南车的动车组在时速350公里运行时，客室内的噪声仍保持67至69分贝。而波音飞机的噪声是80分贝，奥迪轿车在时速120公里时噪声为76分贝。

描述

十年一课  品牌之上

作者：高韬

     谁不想逆流而上

     谁不想身显名扬

     谁不想天下无双

     谁不想百年辉煌

     品牌之上十年扬

     商战致胜隐翅膀

     突破传统有主张

     持之以恒放光芒

只有打破常规的人才可以创造历史

    只有超越营销才能成就品牌        

于是

才有了革命性的《品牌之上》

世界无时不刻在变，追随者坐叹沧海桑田，领导者却能应时而变，为未来打开充满生机的新局面。2000页精彩实况，长达六六36小时品牌时空。高韬的巅峰之作《品牌之上5》（ibrand5）虽是第五代，却已历经上万次的雕琢修改，倾力打造这个星球上最性感的课程，使之愈加精粹完美，且力求开创学界业界更多第一。

突破、突破、再突破，它比以往更强大、更实用、更无可取代。思行合一，和而不同。它以诸多前瞻创举，书写了十余年品牌传奇，更协力企业领袖，推动世界不断向前。

目标：以高韬的视野，以品牌新逻辑，《品牌之上》系列提出革命性的“Beyond-Brand”概念，超越传统品牌，预见品牌未来，用杰作打造卓越，以期达到“3”次方的飞跃：加值 ╳ 加速 ╳ 加强。

标语：非主流，更上流

定位：不想做下流的企业

差异：品牌超越营销

      高韬对眼睛说话，他人对耳说话

受益

*知其道，用其妙

*成就首席品牌官，让企业弃外脑，自己做品牌

*明确品牌相关概念/流程/模式/方法/技巧等

*掌握营销和品牌管理的最新工具与手段

*获得现今全球先进有效的品牌运营经验之汇整

*学会避免营销和品牌管理中普遍存在的问题

*掌握建立一个强大的品牌的关键，尤其是在面向国际市场的情况下

…

首创：创新无处不在，尤其

*  高韬“超越营销”早现代营销学之父菲利普·科特勒“营销革命3.0”三年

*  高韬“品牌定位3段论”超越定位之父阿尔·里斯

* “高韬品牌全景图”

* “高韬品牌拼图模型”-解读品牌在大脑中形成过程

* “高韬品牌3浪潮”

*  首倡将CSR应用于品牌-《做社会期待的品牌》2007年8月

专家讲师： 品牌掌柜——高韬

*  中国品牌超越营销导师；

*  IBA国际品牌协会评审顾问；

*  福布斯中国研究院研究员/品牌研究；

*  中国管理创新研究院 高级研究员；

*  价值中国最具影响力百强专家；

*  清华大学、浙江大学、武汉大学、华南理工大学、山东大学、西南交大等讲座教授；

* 上海市品牌战略工程、IBAC国际品牌认定委员会、AIVCI国际职业认证协会、品牌中国产业联盟等专家讲师、品牌中国年度人物评审专家；

*  著述颇丰：《中国经营报》《经济观察报》《销售与市场》《国际广告》《中国广告》《动脑》（台湾）《国际公关》《新营销》等一线媒体一线撰稿人，文章发表在国内近乎所有营销传播类报刊上，并在众多专业网站开设专栏。《华盛顿邮报》、《中国经营报》等国内外媒介常年采访品牌专家。

*  更是一位思行合一的实践家，具有丰富的管理咨询经验。                                 

*  主力课程：《品牌之上5》系列及《品牌网络之上》《雇主品牌之上》可按行业细分

……

*  服务的部分企业：中国移动（13次）、中国电信（8次）、中国网通（3次）、国家电网（5次）、中国邮政（5次）、中国工商银行（3次）、福利彩票（2次）、广药集团（2次）、上海品牌推进战略工程（3次）、国家银河工程（5次）、石家庄三鹿（3次）、三九药业（2次）、民生药业、陈李济、一汽奥迪、首汽集团、长安马自达、北京现代、AIG、涪陵榨菜集团、科大讯飞、岳阳纸业、上海金山石化物流、贵州机场集团、黑龙江机场集团、威胜集团、麒麟啤酒、贝克啤酒、263网络、新百丽、红蜻蜓、浙江巴贝、耀华玻璃、平顶山工商联……全国公开课。至今辅导了440多家企业做品牌。

  联络高韬老师：13503116250

adgaotao@yahoo.com.cn    igaotao@gmail.com     https://blog.sina.com.cn/branding

https://weibo.com/igaotao

*一切之最终解释权为高韬谨慎保留。