作为销售人，如何能卖掉产品，当然是客户得有需求。这简单一句话，好像大家都明白。那么，同是从事销售工作，有人销售佣金月收入五位数，有的人却在四位数中。这倒让人不明白了。于是，很多销售者开始“努力”
作为管理者，很多人在应对实际工作中总能发现和研究出新的管理策略与方法，而所谓好的管理技术总是能带来一阵子的效应，但不久又进入僵局。当然，只要用心总能发现新大陆。就这样进入一个循环：一边不停遭遇管理困难
企业需要制度，但是不能依赖制度，还是要注重文化建设。因为制度总有漏洞，不能陷入用制度引制度的怪圈；而文化是一种习惯、一种动力推力。制度是静态，动起来就有新状况；文化是动态，虽静下来没有意义，但
——“为销售而营销，用营销做销售”。 营销为企业，企业要生长，
客户：厦门万达 地点：福建省 - 厦门 时间：2012/1/1 0:00:00 打造高效的团队合作能力与意思，培养团队成员的市场服务意识，完成内部客户、外部客户的两个客户意识转型，提高员工素养和服务能
客户：中国财产保险 地点：福建省 - 厦门 时间：2012/6/12 0:00:00 课程收益： 1.通过引导个人修炼意识，由追求个人目标达成优秀工作者的基础； 2.通过“人与事”明白是人决定事，而后
客户：亚太贝尔 地点：海南省 - 海南省 时间：2011/10/27 0:00:00 【课程目标】课程通过对销售理念、方法、及关键点深刻的把握，对顾客的精准定义以及客户需求深层次分析，从而使受训人员提
客户：资生堂化妆品 地点：北京市 - 北京 时间：2011/10/11 0:00:00 作为一线领班，并不乏行业专业经验和一线工作经验，但是系统的管理能力就比较缺乏，尤其是面对有年轻人组成的工作团队，
客户：中建集团 地点：安徽省 - 合肥 时间：2009/10/12 0:00:00 课程收益： 1、厘清销售团队的类型、发展阶段、所处时期、突破眼前的现实困境； 2、运用系统化解决团队问题，确保团队内
就做单件事情而言，需要就事论事，才能把事情理清楚，做完整。但就团队发展来讲，若坚持此道，每个人都是在坚持自己的一块事，各自为政，那么团队的整体动力就很难形成，这势必会影响到企业的发展。 目前，诸多管理
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