如果你的团队里有以下现象：

1、团队成员对团队目标不明确，不清楚工作方向和重点。

2、信息传递不及时或不准确：比如成员之间交流时，经常出现误解对方意思的情况，或者重要通知不能及时传达给所有成员。

3、缺乏有效的沟通渠道：成员之间很少主动沟通交流，有事才说话，平时没有分享工作进展和想法的习惯。

4、成员互相猜疑，质疑彼此的能力和动机。

5、容易出现指责、推诿的现象：一旦工作出现问题，成员之间不是先找解决办法，而是互相指责是对方的责任。

6、工作职责不明确，存在任务重叠或者空白的区域。

7、没有根据成员的优势和特长分配任务：导致成员在工作中不能发挥自己的最大能力，工作效率低下。

8、决策过程冗长：在讨论团队事务时，很难达成一致意见，成员各执一词，长时间争论却没有结果。

9、决策缺乏科学性：没有充分考虑实际情况和各种因素，仅凭个人喜好或者少数人的意见做出决策，导致决策失误。

10、成员各自为政，只关注自己的任务，不关心团队整体进度。

11、缺乏团队精神，不愿意互相帮助：成员在自己工作完成后，不会主动询问其他成员是否需要协助。

12、对任务计划执行不到位：成员虽然制定了计划，但在实际工作中不能严格按照计划执行，工作进度拖延。

13、缺乏监督和反馈机制：团队没有对工作执行情况进行有效监督，也没有及时的反馈来纠正工作中的偏差。

那么它绝不是一个高效团队，你不妨来听听这节课。

课程内容：

1、团队的概念。

2、高效团队的特征。

3、道法自然 - 明确团队目标

4、无为而治 - 优化团队成员组合。

5、希言自然 - 建立有效沟通机制。

6、上善若水 - 塑造积极团队文化。

7、知足不辱 - 合理激励与考核。

8、有生于无 - 持续学习与创新。

别再让团队深陷低效泥沼！加入本课，巧用千年智慧，锻造无坚不摧的高效团队，领航行业赛道。