授课方式:
主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴
课程大纲
一、新质生产力的概念
(一)新质生产力的概念演化与推广普及
(二)新质生产力的概念阐释
(三)新质生产力的重大意义
(四)新质生产力的方法论
二、新质生产力的“三轮两翼”
(一)新质生产力的“三轮”
1.战略性新兴产业
案例:智慧城市
2.未来产业
3.传统产业
案例:城市更新
(二)新质生产力的两翼
1.绿色产业
案例:新能源科技
2.军装产业(新质战斗力)
三、并购重组基本流程及重点关注问题
1. 并购重组的意义
2. 中央部委在政策和方向上的导向
3. 产业投资与财务投资的区别及关注重点
4. 并购重组基本流程:
标的选择、中介选聘、意向性谈判、尽职调查、拟定方案、价值评估、制定策略、交易条件的谈判、审批、交割、整合
5.项目甄选的原则
6.风险点的识别和控制
案例:广东省的若干做法解析
四、并购重组尽职调查
1.尽职调查目标思路与调查范围
2.如何实施财务尽职调查
(1)项目甄选的原则
(2)风险点的识别和控制
3.重点财报项目调查思路与要点
4.如何利用财务尽调创造价值
案例:江苏省的若干做法解析
五、并购重组中的融资问题
1.并购的种类和交易方式
2.并购资金需求和来源
3.各种并购融资方式对比:股权融资、现金并购、资产置换、债务融资、并购基金、资产证券化融资
案例:安徽省的若干做法解析
六、并购重组交易结构设计
1.并购市场回顾
2.并购重组
(1)项目甄选的原则
(2)风险点的识别和控制
3.并购重组交易结构设计
——并购重组动因及基本过程
——并购重组交易结构框架
4.国企混改
5.债务重组与破产重整
案例:山东省的若干做法解析
七、并购后的整合
1.整合内容和整合问题
2.人力资源整合:管理层整合、员工整合、薪酬计划与制度改革、企业文化整合
3.流程整合:组织机构整合、内控制度整合、规章制度整合
4.资源整合:财务管理整合、资产整合、市场资源整合、生产技术管理整合
5.业务整合:业务布局调整、新业务的延伸、重叠业务的消除,上下游产业链的延伸和重组
案例:北京市的若干做法解析