授课时长 ：6-12 课时

授课方式 ：基础理论+案例分享

课程前导：分享中国企业海外并购的机会与挑战

课程特色：

课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。  

课程大纲：

第一部分： 中国企业海外并购交易动因及展望

1、 中国企业海外并购交易情况

2、 中国企业海外并购呈现的主要趋势

3、 中企海外并购七大动因

第二部分： 海外并购执行

1、 海外并购三大要点

2、 海外并购的五力博弈

3、 海外并购六大陷阱

4、 案例分析：上海电气并购意大利安萨尔多

第三部分： 打破七七魔咒-并购后整合管理

1、 海外并购整合三种模式

2、 深度整合及适用情形

3、 轻度整合及适用情形

4、 反向整合及适用情形

5、 案例：美联航的“七年之痒”

第四部分：海外并购整合的八大关键要素

1、 整合计划

2、 整合核心团队的建立

3、 营销整合（渠道与客户）

4、 组织结构整合

5、 人员整合

6、 供应链整合

7、 品牌整合

8、 案例分析:LG 公司并购波兰 HSW 公司的整合挑战

第五部分：跨越并购整合的文化壁垒

1、 并购整合中的典型文化冲突

2、 文化整合的 6R 法则

3、 案例分析：当亚洲价值观遇见 NBA 文化

第六部分：海外并购整合的主要风险点及防范措施

1、 宏观经济环境风险

2、 目标国家的系统性风险

3、 财务风险

4、 社会风险

第七部分：总结-加减乘除效应