第一部分 课程简述

1 课程背景

一个企业的成功，我们知道都有一个优秀的领导人，因为他能给企业的发展带来新的思路，他就像是企业的心脏。然而要想让企业更加强大，即使在优秀的领导人，如果没有好的团队也是无用的。所以，这就需要领导建设一个强大的团队，而组建团队最重要的还是识人用人，怎么样辨别我们企业所需要的人才直接影响着企业的长远发展。蒙牛集团创始人牛根生说过：“ 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。”这也是企业识人用人的核心内容，这也说明每个大企业都是非常注重识人用人的。

这就说明，我们一个人的工作能力、专业能力的强弱并不是很重要，但最重要的是自己的领导能力，识人用人的能力，如果能做到“人尽其才，物尽其用”，企业的发展肯定是不用担心的。

我们许多企业在录用人才的时候，也会出现识人用人不当的情况。有些时候他们会把一些具有真才实学的人安排到一些不合适的岗位上，这就导致了他们根本无法发挥出自己的专业水平；而有些时候，有一批人虽然学历不高，但是真实的掌握了岗位所需要的真实本领，他们却被挡在了门外。暂且我们不说录用时的识人用人，但是录用后的人才，我们如果得不到充分的利用，那么这个企业也不会走得很长远了。

2 培训目标

（1）知道自己的企业需要什么样的人；

（2）掌握识别人才的五种方法和策略；

（3）掌握用人的五种方法；

（4）回到企业就轻松处理自己企业“人”的问题。

3 课程设置

（1）课程对象：企业高层管理者、中层管理者

（2）课程时长：2天（12小时）

4 教学方式

（1）讲师讲授

（2）案例复盘

（3）现场辅导

第二部分 适用情境

Ø 解决人才识别难题——事好办，人难找，本课程首先解决“人难找”的困境。

Ø 解决人才搭配问题——“垃圾是放错地方的资源”，本课程让资源归位，让垃圾变黄金。

Ø 解决人才使用问题——“盯着问题，天下无可用之人”，本课程让你达到“天下皆可用之人”。

Ø 解决人才效率问题——用好了，人的潜力无限，用不好，人的效率全无。

第三部分 五略“装配式”模型

管理其实很简单：五略“装配式”模型，把团队、组织的建设模拟为装配式建筑，达到“分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证”的三体式效果，让企业管理最核心的团队管理变成一种艺术。