瀚海大观地产新任项目总经理培养项目：旨在提升储备项目总培养效率及新任项目总上手速度。基于瀚海大观的实际情况及开发特点，共创一套依托《新任项目总工作手册》为载体的项目总关键工作指引体系。

2018年6月22日《房地产项目总工作手册构建工作坊+后期编制落地驻场教练辅导》项目正式启动，郑富强老师会同瀚海大观地产的近30位运营总、区域总、项目总、职能总在短短的7个小时的时间里，梳理出39项项目总关键工作任务，在关键工作任务路径上，补充了17项关键工作的配套标准化文件。

如此高效、丰富的成果产出离不开未来长城独创的“双保险”+“双线路”管理落地模式。

从项目操作方式的“双保险”：在该项目的实施设计中，未来长城采用了行业独创的群策群力+教练辅导的“双保险”模式。这种模式的最大优势在于：通过群策群力的方式，最大化的挖掘公司项目总团队的经验、智慧，可以确保输出成果既符合公司当下情况，切实解决现实问题，同时，通过工作坊后的一对一教练辅导，聚焦澄清每项关键工作的内容、流程、标准、成果等内容，确保在成果编制质量及效率的前提下改善高管心智模式、提高管理能力及系统思维能力。

在内容的设计中的“双线路”：我们通过关键工作要点和优秀品质行为“双线路”的输出的方式，确保项目总关键工作、行为有标准、无死角、接地气、可落地。

1、基于公司各项目现状展开的项目总关键工作要点、流程、标准的聚焦和澄清，确保关键工作不漏项，有时间、有成果、有标准，让储备项目总有学习载体和能力成长方向。同时让新任项目总能够快速上手找到在本公司的角色。

2、基于公司优秀项目总的优秀精神品质及典型场景中的关键行为线的输出。毕竟制度流程总有写不尽的地方。就要靠精神品质线来补位。我们通过“明星访谈”的方式萃取出优秀项目总精神品质指引下的典型场景中的标准行为。让新任项目总在遇到突发或处理新问题时有原则可依。

总结：

随着房地产行业整合的加剧，如何让房企的储备项目总培养和新任项目总快速进入角色，成为房地产快速发展的核心动力之一。要提升储配项目总的培养效率和新任项目总快速上手速度，采用以构建《新任项目总工作手册》为载体，沉淀优秀项目总的经验、挖掘储备项目总的潜能，提高新任项目总的上手速度。并且在经验标准萃取沉淀的过程中，形成一套可复制、可动态优化的项目总关键工作及行为的指导体系，能够高效复制公司经验，加速公司运营效率，大大缩短新项目总上手时间！

关于瀚海大观地产

瀚海大观地产是思念集团的房地产开发板块子公司。2015年由思念集团旗下的瀚海地产与中部大观地产进行优质资源整合，合并重组为瀚海大观地产，公司总注册资金超过25亿元。业务涉及地产开发、商业运营、物业管理、高尔夫、温泉精品酒店、现代农业和艺术美学等全方位领域。

瀚海大观地产拥有投资规划、开发建设、商业运营和物业服务为一体的全过程运作能力，不仅保证了产品与服务的连贯性，也促进和加快了和谐城市的人居环境建设和城市综合体的功能提升。在城市发展建设中，始终秉承“艺术、价值、创新”的核心理念，致力于为城市奉献高品质的建筑作品；始终坚持以“产品品质”为核心，“客户价值”为导向，充分践行“品质创新筑就未来”的企业远景；始终以稳健经营、精细运作，赢得客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。