一、【课程背景】

这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代!企业的发展离不开高效的分析方法，第一代分析方法能够帮助企业在规定的预算、按时、保质的完成项目交付目标，第二代分析方法认为项目的成功不仅仅依靠上述目标的完成，还应该达到股东要求的利润水平，第三代分析方法认为除了要实现前两代的目标和要求外，还应满足项目中的绝大部分干系人的利益诉求，让干系人满意。因此。本课程基于第三代分析方法的思维和方法，从整体（项目与分析方法）到局部（成本与绩效管理），使用SWOT经典的沟通模型，详细阐述了每个部分的目的和价值，每个部分的环境和前提，每个部分的角色和职责，每个部分的组成内容和相互之间的关系，每个部分的事件、时间驱动，每个部分的管理的流程、工具方法与管理输出。通过老师的讲解和现场学员讨论，帮助大家深刻理解项目成本和绩效贯穿始终的全生命周期管理方法。

二、【课程收益】

■掌握SWOT分析工具的方法

■树立经营全局性的策略思维能力■提升各部门间战略协同的领导力■树立战略意识以及企业整体经营的全局观  

三、【培训时间】2天

四、【培训对象】：董事长、总经理、副总、各部门经理、战略制订人员

五、【课程大纲】

第一讲 思维导向的SWOT分析法

一、认识SWOT分析法

1、SWOT分析法产生的背景

2、SWOT分析法的含义

二、SWOT分析法的作用

1、为企业竞争分析找到突破口

2、扬长避短，清晰定位

3、整合资源，聚焦资源

三、SWOT分析法运用及实践

1、S优势——企业自身能力

案例分析

现场演练、讨论与辅导

2、W劣势——企业现存薄弱方面

案例分析

现场演练、讨论与辅导

3、O机会——企业面对的机会把握

案例分析

现场演练、讨论与辅导

4、T威胁——企业面临的威胁

案例分析

现场演练、讨论与辅导

四、构造SWOT矩阵

现场练习与分析第二讲 企业战略梳理1. 战略管理概述

• 企业战略的概念和特征

• 企业的战略管理

• 企业战略分析的发展

2.企业的一般战略

• 成本领先战略

• 差异化战略

• 集中战略

• 战略钟

• 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径

• 动态竞争与持续竞争优势

3. 企业的成长战略

• 密集性成长

• 一体化成长

• 企业集团

• 多角化战略

• 业务外包战略

• 战略联盟

• 国际市场进入战略及其选择

5. 战略评价与选择

• 评价标准

• 适用性分析和战略选择矩阵

• 评估可接受性和可行性的模型和方法

第三讲、运用SWOT分析法关键点及注意事项

1、进行SWOT分析必须对公司的优势与劣势有客观的认识

2、进行SWOT分析必须区分公司的现状与前景

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面

4、进行SWOT分析必须与竞争对手进行比较

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析

6、SWOT分析法因人而异