我个人认为企业设备管理深层次问题应该包括八个方面内容。 一.长期以来一些企业设备管理的工作是以设备为中心，实际上企业设备管理工作应该是为企业产品生产与经营服务的，因此中国企业设备管理应该改变思路，企业设备管理应以企业产品经营生产的结果-产品为向导，重视自己客户-产品生产部门满意度，实现产品价值最大化，为企业产品生产提供强有力基础保障。 二．中国一些企业设备问题只是由设备部门负责，造成生产部门只管生产、设备部门只管设备，实际上设备应该树立为生产服务的观念意识，而企业设备管理也应该有企业生产等部门全面参与、试着想一下，每一台设备的清扫都由设备维修人员做做得过来吗？因为备件采购供应问题造成设备故障停产的事情还少吗？ 另外企业设备维修人员对于设备故障是以修为主以换为主，缺乏故障根本原因分析，因此企业设备故障与缺陷管理一定要重视通过WHY WHY手段进行设备故障根本原因分析，解决问题以后，然后进行本机故障与问题的再发防止与相同相似设备的他机横向展开进行点检，以更好发现设备隐患，防止问题发生。。