在多数组织中，很多新晋管理者走上管理岗位后并没有表现出管理应该有的绩效，导致这个结果的一个重要原因就是缺乏必要的管理思维和管理能力，高潜员工向管理转型的过程出现了问题。因此不管对于新晋管理者还是初级管理者，都需要培养其横向管理领导力，即不依靠行政与职位权威，凭借自身才能与他人合作完成艰巨任务的能力。

横向管理影响力包括全局视角看管理、分析与解决问题、目标与过程管理及绩效价值导向思维是一个非常重要的挑战。不管现在的金字塔下的组织结构，还是在未来的柔性组织，即懂业务又懂管理的双栖型人才一定是最受欢迎的。

课程收益：

1.思维层面：打开全新视角，基于组织发展视角建立管理的全局思维和完成认知升级

2.方法层面：全面掌握发现、分析与解决问题以及萃取经验的系统方法论和核心工具

3.管理层面：基于管理思维提升人际影响力，掌握高效业务管理和团队管理的策略

4.行动层面：聚焦业务结果，掌握改善个人与团队效率与绩效的综合策略并学以致用

1.混合式学习：理论讲授、案例解析、互动研讨、体验复盘、延伸练习

2.课程时长：2天

课程纲要：

PART 1  全局思维升级丨管理转型的思维升级与核心技能提升

1、全局视角看管理

• 管理理念的系统认知：
• 管理的真正含义与基本思想系统梳理；
• 管理的底层逻辑理解与体验；
• 基于企业文化的管理视角升级；
• 横向影响力与管理理念的逻辑连接；
• 横向管理影响力全面认知：
• 横向管理影响力的四个维度系统认知；
• 横向管理影响力的作用系统；
• 课堂练习：新晋经理小C的管理困境

2、分析解决问题系统方法

• 课堂体验：移形换影背后的逻辑
• 萃取分析与解决问题的高效思维
• 课堂讨论：关键工作场景问题的解决
• 方法论：寻找解决问题的底层逻辑方法
• 方法论的四象限逻辑：SA-PA-DA-PPA
• 具体策略：理论讲解与业务场景匹配
• SA（Situation Appraisal）：情景分析
• 阶段目标：寻找问题，明确具体课题；
• 基本流程：事项—分解—优先—计划；
• PA（Problem Analysis）：问题分析
• 阶段目标：展开调查，明确真正原因；
• 基本流程：明确—假设—评估—真因；
• DA（Decision  Analysis）：决策分析
• 阶段目标：明确目的，有效作出决策；
• 基本流程：阐述—目标—提案—决定；
• PPA（P-Problem Analysis）：执行分析
• 阶段目标：预判潜在问题，执行具体步骤；
• 基本流程：计划—假设—预防—行动；
• 课堂演练：各阶段方法与工具练习与分享；

PART 2 价值高效管理丨系统掌握价值管理与达成的影响力策略

1.高效管理的两大策略

• 课堂研讨：职场横向管理的关键影响因素有哪些？
• 目标管理的全新认知：
• 目标管理的原点：个人愿景与自我管理；
• 目标管理的工具：从SMART到OKR的演变，
• 目标达成的策略：以终为始与双赢思维；
• 课堂练习：基于三要素的目标设计；
• 过程管理的策略升级：
• 过程关键阶段与关系的分析与定义；
• 高效过程管理的三个核心—前期共识分享、关键阶段反馈、实时复盘优化；
• 过程管理与目标管理的价值转化；
• 课堂练习：职场典型业务场景的优化（小C的横向管理的困境）；

2.绩效价值导向体验与复盘

• 思维引导：理论学习与体验学习的混合
• 场景模拟：面临一个高复杂度问题挑战，如何基于分析与解决问题的系统方法在规定时间内完成目标；
• 参与状态：6–8人／组，6个小组参与挑战
• 关键体验：从SA-PA-DA-PPA的全过程体验，各阶段目标与过程管理-前期共识分享、关键阶段反馈、实时复盘优化的正向反馈。
• 模拟体验：Amazing 60 Sec
• 项目复盘：横向管理影响力的应用引导
• 管理视角的全局观；分析与解决问题的具体策略；目标与过程高效管理；时刻遵循业绩价值导向；
• 分享交流：把思维和工具融入行动才有价值

讲师简介

蔡 海鹏 老师 Ric

行诺加首席文化官

国家高级企业文化师

人力资源管理师

中国企业文化协会专家

云学堂签约企业文化讲师

500强企业培训导师

本田企业文化活动资深导师

广发证券企业文化培训指定讲师

饿了么企业文化课程合作导师

授课风格：

在培训中特别注重学员体验和领悟，通过精心设计的课程内容和体验式练习让学员在探索的过程中获得领悟，进而再提纲挈领地导入知识点，确保学员能够在轻松愉快的学习氛围中充分掌握并学以致用。

服务客户：

拥有对于不同类型行业和企业的丰富授课经验，累积培训学员超过15000人 ，客户主要包括：HONDA、广发证券、饿了么、光大证券、妈妈网、光大银行、无限极、东风本田、五羊-本田、菲亚特克莱斯勒、广汽集团、美的、时利和集团、无线电集团、提爱思、Webasto、远洋地产、康臣等。

资质介绍：

拥有近12年教育培训经验，8年专注于企业文化落地领域的创新研究，独立开发企业文化落地与文化领导力版权课程。