课程大纲：

模块一：人力资源总监的战略定位

- 1.1 人力资源总监的角色与职责

- 1.2 企业战略与人力资源战略的关系

- 1.3 如何成为企业战略的合作伙伴

模块二：人力资源规划与企业战略对接

- 2.1 人力资源规划的重要性

- 2.2 年度人力资源规划的制定

- 2.3 人力资源规划与企业战略的对接

模块三：人才招聘与培养

- 3.1 企业家视角下的人才招聘

- 3.2 人才盘点与高潜人才识别

- 3.3 人才培养与发展计划

模块四：绩效管理与薪酬策略

- 4.1 绩效管理的框架与实施

- 4.2 绩效面谈与反馈技巧

- 4.3 薪酬管理与激励机制

模块五：企业文化与人力资源管理

- 5.1 企业文化的内涵与外延

- 5.2 人力资源管理在企业文化中的角色

- 5.3 企业文化与员工行为的一致性

模块六：数字化转型与人力资源管理

- 6.1 数字化转型对人力资源管理的影响

- 6.2 人力资源管理的数字化工具与技术

- 6.3 人力资源数据的分析与应用

模块七：领导力与战略高度

- 7.1 领导力在人力资源管理中的作用

- 7.2 战略高度的培养与实践

- 7.3 人力资源总监的领导力提升

模块八：案例分析与实战演练

- 8.1 知名企业人力资源管理案例分析

- 8.2 模拟企业战略与人力资源战略对接

- 8.3 角色扮演：人力资源总监的战略决策

模块九：课程总结与行动计划制定

- 9.1 课程要点回顾

- 9.2 行动计划的制定

- 9.3 后续支持与资源分享

课程结束：

- 建立学习社群，持续交流与学习