【课程名称】《员工执行力》

【课程背景】

企业进行系统管理的终极目的就是实现决策层制定的各项目标，目标的实现过程就是执行落地的过程，再好的战略如果缺少执行都将停留在纸上。在目标实现的执行过程中，员工作为企业的主力军，直接承担着目标实现的首要责任，往往决定着执行落地的最终结果。然而，在实际工作中我们发现，很多员工并没有真正进入到工作角色中，在工作中缺乏有效的执行，具体工作中主要表现为：

1.   责任感不强、不能明确自身角色定位；

2.   每天领“出场费”，工作毫无结果；

3.   只做问题的搬运工，一切靠上级领导；

4.   不明确要如何开展各项工作，被动工作明显；

5.   团队中缺乏有效沟通，相互推责；

6.   有些青年员工知道要执行，但不知道如何才能执行好；

解决上述问题，不仅需要帮助员工认识到执行对企业对团队对个人的重要性，提升其执行意愿，还要帮助青年员工掌握好相关的工作技能，提升其解决问题的能力，从而使青年员工在思想、方法、意愿、能力方面有效结合，最终提升组织执行力，实现目标落地。《员工执行力提升》课程不但系统讲解执行的本质，还通过案例解析、小组讨论、行动学习等方式使学员掌握提升执行意愿和能力的具体方式和方法，从而帮助受训人员提升执行能力。

【课程收益】

1.    掌握职业人的角色定位

2.    掌握执行的本质和作用

3.    掌握建立执行心态的方法

4.    掌握提升执行力的五大方法

【培训对象】 全体员工

【课程时长】1天（6小时）

【课程要求】

1.     分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

2.     准备白板纸每个小组至少需要4张，彩色A4纸每个小组至少需要6张；

3.     准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色

4.     宽胶带、双面胶每个小组1个

【授课方式】视频分享+案例研讨+小组讨论+行动学习

【课程大纲】

第一单元：什么是执行？

1.    小组讨论：什么是职场？职业？

2.    职业人的五大特征

3.    职业人的角色定位

1)    小组讨论：什么是执行？

2)    执行就是有结果的行动

3)    视频案例：要业绩突破还是小白兔？

4)    案例研讨：态度不是结果

5)    案例研讨：职责不是结果

6)    案例研讨：任务不是结果

7)     案例研讨：离开时带上荣誉和奖金

8)     小组讨论：执行是谁的需要？

4.    执行就是百分百对自己负责

第二单元：建立执行心态

1.    案例研讨：人生职场三个圆圈圈的故事

2.    三叶草模型与执行心态塑造

1)    焦虑的应对策略

2)    失落的应对策略

3)    厌倦对应用策略

3.    管理好情绪与压力

4.    职场情商修炼的七个方法

1)   把看不顺的人看顺

2)   把看不起的人看起

3)   把不想做的事做好

4)   把想不通的事想通

5)   把快骂出的话收回

6)   把咽不下的气咽下

7)    把想放纵的心收住

第三单元：提升执行能力

1.    执行什么：有目标

1)   案例研讨：先有工作还是先有目标？

2)   小组讨论：是什么在影响目标实现？

3)   目标设定的SMART原则

2.    怎么执行：有计划、有沟通、有方法

1)   有计划

a)   凡事预则立，不预则废

b)   计划的核心五要素

c)    行动学习：制定某项工作计划

2)   有沟通

a)   小组讨论：影响沟通的四大因素

b)   案例研讨：职场必备的八个句型

c)    行动学习：如何与不同性格的人进行沟通

3）有方法

a)   不做问题的搬运工

b)   给领导选择题而不是问答题

c)    不置疑原有的方法和原则