达飝老师是如何“混”进电力电网行业的？

【揭秘】

达飝老师没有一天电力电网行业相关经历，

他是如何进入电力电网行业的？而且还很受欢迎？

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4月的一天凌晨，

达飝助理打电话来，大数据的课程，后天出发。

达飝迷迷糊糊答应了。因为大数据课程是龘卫强项。

次日，达飝才知道，是到国家电网某省中高层年会内训，

一位北大的深专家出了车祸，不能来了，要达飝老师应急救急！

而且。还必须按照那位专家的教材讲，因为已经印刷发到会场了。

达飝断然拒绝。

因为，这份教材达飝根本看不懂，竟有140多页，甚至都没有足够时间看完消化。

年轻的助理生气啦 ......

对达飝老师说：您要遵守承诺啊！您要有担当啊！救场如救火啊！您都答应了，又反悔不去了，人家会场那边怎么办呀？您就是硬着头皮，也一定要去呀！

达飝就只好去了，履行昨天凌晨迷迷糊糊做出的承诺！

按照自己对工业化的理解，“硬着头皮”去讲。

没想到，课程效果特别好！

机构很高兴，反馈说：大家都听得津津有味，比昨天的课程效果好多了。

课后学员评价说，达飝太实战了。

午餐大家都挤在达飝的圆桌上，热烈地讨论问题 ....... 还有站在边上边吃边听的 .......

就这样，达飝老师一发不可收........

被全国各地电力电网纷纷邀请讲课，因为太忙，时间安排不开，还回绝了很多邀请意向。

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本次到南方电网一线城市高层团队，

讲完后，董事长高举双手热烈鼓掌，说：我们收获真大！

合影时，还很激动，使很大劲摇晃达飝老师的肩膀 ....... 课堂热烈的气氛依然没有褪去。

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【课外花絮】

达飝到达深圳，正值香港港独闹事最紧张时期。

住入深圳宾馆后，突然来了三位警官，有一位防爆服全副武装 ......

警官说：非常时期，请配合我们的工作。

就让达飝站好站直，突然就“咔嚓”一下，给达飝老师拍了一张“囚犯照”.......

等达飝老师反应回过神来，询问：是所有住进宾馆的人，都这样拍照片吗？

警官说：不是的。

达飝惊奇地问：那为什么就只给我拍照呀？

警官回答：

你本人和身份证不符。

你身份证是XX年出生的，你显得太年轻！

......

达飝无语

第二天午餐时，达飝和南方电网的领导们说起这件事，

他们哈哈大笑，说：非常时期，把人带走也是应该的 ...... 。

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搭上变革与创新时代直通车

《“三型两网 世界一流”行动赋能》

课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！

国家电网发布纲领性文件《泛在电力物联网建设大纲》指明了宏观大方向。但是，在微观操作层面，电力、电网直至终端企业一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、破题突围、变道超车、实现跨越式发展，实现”三型两网

世界一流”的宏伟目标？

本课程由以龘卫老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+大数据/物联网+人因工程)》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础，以“三型两网 世界一流”为专题专项为企业订制。

本课程不是仅仅局限于某个老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理的大强度、大纵深“点对点”敏捷制造动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维方法，对实施”三型两网 世界一流”、实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为电力/电网企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排  

6课时、或12课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分   形势与需求  (关重知识点解析)

第二部分   目标与内容  (关重知识点解析)

第三部分   任务与计划  (关重知识点解析)

第四部分   组织与保障  (关重知识点解析)

开放研讨：三型两网 世界一流 ——我们的行动

龘卫介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：龘卫课程学习方法 ——与您共勉

         边干边学  从实例学  跨行业学

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

热身：变革与创新时代认知

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

         迈入变革与创新的崭新时代！

概念导入：三型两网 世界一流

热身：中国企业必察

         ——语言的盲区      “忙, 盲, 茫” 误区      TRIZ 的雷区      

问题导出：产品全生命周期暨“四个流”

破冰：行动含金量——效率与效能

第一部分  形式与需求

1.1 大数据与小数据

1.2 数据导向 破题突围

     案例：美帝战斗机女飞行员胸部赏析

1.3 跨界融合 破除专业壁垒

     外行如何管理内行

第二部分  目标与内容

2.1数据一个源  电网一张图  业务一条线

2.2 美帝军标：任务分解结构 WBS

Work Breakdown Structure

     研讨：企业运营总瓶颈在哪里？

2.3 什么是”转型升级 变道超车”

2.4 人工智能与图灵试验

2.5 人工计算智能与ANN

2.6 三型两网是这样建造出来的！

     工业万有控制系统

第三部分  任务与计划

3.1

2019-2021三年规划

3.2 现代创新认知

3.3 潜入TRIZ深水区

第四部分  组织与保障

4.1 世界一流的企业领导小组

     美帝军标：迭代递进工程 Iterative &

Incremental Engineering

4.2 现代跨部门跨学科跨功能专业小组

互动研讨：三型两网 世界一流 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合管理文件、图纸、样机样件等，研讨答疑。