导入  企业管理者必备的十大实施理念

第一讲  业财融合概述

一、业财融合的概念

二、业财融合容易出现的问题与对策

三、业财融合的重要性与必要性

四、业财融合始于财务共享中心

五、构建业财融合财务管理体系

▲本讲互动与答疑

第二讲　业财融合下的价值创造分析

一、找出差异

二、发现原因

三、风险与机会分析

四、提出解决方案

五、监督执行

六、事后总结反馈

七、提升价值创造能力

案例

▲本讲互动与答疑

第三讲  基于业财融合下某公司价值创造与管理会计实践

一、开展基于业财融合价值创造与管理会计面临的现实问题

三、基于业财融合下价值创造与管理会计实践内容

（一）高层推动，顶层设设计，形成“业财融合”氛围

（二）循序渐进，加强协作，共谋“业财融合”一盘棋

四、基于业财融合下价值创造与管理会计实践成效

（一）市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”，企业管理水平得到提高

（二）员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”，组织认可度得到提升

（三）业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”，组织效能得到强化

（四）(四)系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”，用户满意度得到提升

▲本讲互动与答疑

第四讲  大数据背景下的业财融合与价值创造

一、业财融合与价值创造实践中存在的问题

（一）业务、财务目标难实现统一

（二）业务、财务数据统计口径不一致

（三）财务参与业务流程不深入

（四）业务参与业绩评价程度有待提升

二、大数据背景下的业财融合与价值创造应用

（一）实现财务目标与业务目标融合

（二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准

（三）促进财务与业务流程融合

（四）业务部门积极参与企业业绩评价

（五）规范业财融合制度

▲本讲互动与答疑

第五讲  业财融合预算管理模式的基本框架

一、企业应细化落实发展战略到具体的业务规划

二、作业活动的划分应遵循以下原则

三、识别作业的关键驱动因素

四、形成业务标准和财务标准

▲本讲互动与答疑

第六讲  中交建应用管理会计推进业财融合以实现价值创造

一、大数据激发了企业高层需求，推动技术与管理会计深度融合

二、强化业财融合推动企业数字化转型

三、打造业财税一体化云平台

四、借助云平台推动企业数字化转型

五、业财深度融合，助推价值创造

六、建立项目精细化管理、风险管控体系

七、基于业财融合大数据实现多维度管理报告

八、推进业财融合管理成效

▲本讲互动与答疑

第七讲  大数据时代的价值管理

一、企业价值观

二、企业价值管理办法

三、企业价值管理内容

四、企业价值管理手段

（一）基于价值管理审视资产负债表

（二）基于价值管理审视利润表

（三）基于价值管理审视现金流量表

（四）投资价值评判与管理

（五）经济增加值评判与管理

五、大数据时代财务分析与财务价值管理的应用

▲本讲互动与答疑

第八讲  案例分析

中铁应用管理会计推进业财融合以实现价值创造

第九讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天

                                                                            编制与讲解：屠建清