如何玩转校园招聘

——校园招聘的组织和实施之道

课程背景

人才是企业第一生产力，也是企业第一资源，企业人才队伍的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项HR职能开展的基础要素，市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。由此可见，招聘工作的效果不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况， 而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘关系到企业经营的未来发展和整体成败。
    

校园招聘已经成为企业战略人才培养体系的重要组成部分，如何有效组织校园招聘，有效地将方案落地，快速招募到有潜力的大学生，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准，同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去等等，这一系列问题都是校园招聘的重点和难点。

本课程结合讲师长期在大中型企业从事HR专业工作资深的经历，特别是已经连续18年主持过大型企业的校园招聘活动，为企业获得过“中国年度最佳雇主”等称号，并将应届生在1-3年就“转化”为分公司经理／事业部总监，通过选对人，为企业培养出大量人才。

本课程将如何组织校园招聘，以及如何与雇主品牌建设相结合，以及将有效的招聘技术和面试方法融入到校招的具体实践中去，系统地校园招聘的方案制定、实施、雇主品牌建设、面试官的自身修炼、以及实用的面试方法等贯穿其中，并辅以大量的案例分析和角色扮演，凝造一个精品的校园招聘管理课程。



课程对象：直线部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它参与校园招聘的人员；

课程收益:

学员收获

1. 细致准备——校招需做哪些准备工作？校招方案怎么写？

2. 激情宣讲——校招宣讲如何预热？具体实施流程是怎么样的？

3. 慧眼识才——校招面试和社招面试有何不同？如何实施？群殴和单面有哪些技巧？

4. 完美冲刺——95后要什么？如何打动她们？如何降低毁约率？收尾工作需要注意什么

5. 任重道远——校招成果如何维护？

企业收获
1、了解校园招聘方案的制定和实施方法
2、了解校园招聘的标杆做法，掌握相关的实操方法
3、把对招聘的零星认识提升到系统性思考

本课程您还将获得大量的测评工具、面试案例题库、流程表单

解决问题：
1、如何有效的打造校园招聘团队，快速让“业务部门”面试官成为专业的“面试官”
2、如何有效组织校园招聘，并将校招方案落地实施
3、如何有效鉴别“最适合”人才，如何准确定位评价标准
4、有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去
5、校招过程中如何提高签约率
课程特色：
1、现场模拟、演练与点评：现场进行人员面试的模拟与点评，并进行角色扮演
2、注重实操，关注互动性效果
3、心得分享：讲师现场要点提炼
4、讲师亲历的资深招聘经验，主持过多次成功的大型企业校园招聘、人才招聘案例

课程时长：3天（6H/天）

课程模型：


课程大纲

注：以下标注时间均为30人分5组计算；每增加一组增加20%的时长。

第一讲：细致准备（40分钟）

一、校园招聘方案的制定

1校园招聘的意义

ν 校园招聘的功能

ν 案例：知名企业校园招聘的标杆做法

2 校招的形式

ν 秋招、春招、校企合作、实习生项目

ν 一站式校招

二、校园招聘的前期准备

1、组建校招团队

面试官／公司高管／HR高管／HRBP

2 、选择目标高校

人才需求

学校的第三方评价

3、选择进校时间

考试放假

就业办老师建议

竞争企业分析

4、确定校招方案

招聘行程和场地的确定

立体宣传

系统配合

附表1:高校生源情况一览表

附表2:目标院校评价表

附表3:校招院校信息库

附表4:校招职位需求信息表

附表5:进校时间情况说明表

附表6:校招行程安排表

附表7:2017秋季校招方案框架

附表8:校招项目计划表

附表9:招聘费用预算明细表

第二讲：激情宣讲（70分钟）

一、选形式

现场／空中／微信

二、 选场地

三、 选嘉宾

四、 做宣讲

1、校园宣讲的特点，听众的关注点

2、校园宣讲预热如何做

3、校园宣讲遇冷怎么处理

4、现场技巧

a) 校园宣讲PPT范例

附表10:校招宣讲流程表

附表11:校招宣讲会物料准备清单

b) 现场演练：演讲基本功训练-5分钟学会现场宣讲

c) 宣讲现场常见问题回答技巧

第三讲：慧眼识才

一、简历筛选（90分钟）

1、批量面试的简历筛选方法

附表12:批量简历筛选评分表

2、岗位胜任力模型介绍

3、胜任力模型在招聘中的运用

4. 素质模型的建模方法

A通用素质模型介绍（含不同职位族的素质介绍）

B不同职位族的素质介绍与讨论
视频分析：您会录用谁
实战演练：公司最主要的岗位胜任力模型
小工具：分析法的胜任力模型建立中的运用

二、邀约面试（15分钟）

批量面试的邀约：短信／邮件／电话／BBS／同学

三、群殴组合拳（210分钟）

1、无领导小组面试：时下热点抓来谈

现场流程

现场模拟：101小姐姐给企业带来的商机（10人模拟应聘者，其他人模拟面试官）

题目样本1：案例题目纸

附表12:：无领导小组评分纸

2、分组即兴辩论

3、一对一现场谈判：加油站收购

4、小组作战：一飞冲天

现场模拟：15人模拟应聘者，其他人模拟面试官；

题目样本2：一飞冲天题目纸

附表13:：小组二面评分纸

5、专业笔试

6、心理／职业性向测试

现场测试：你的职业气质

题目样本3：校招综合笔试题目纸

题目样本4：MBTI中国版题目纸

附表14:：综合性向测试分析

四、单打独斗（240分钟）

1、导入阶段

2、核心阶段

BEI行为面试——STAR法则

情景模拟法

提问与追问技巧

如何给应聘者挖坑／搭桥

视频观摩：清华女研究生的现场面试

小组讨论：本次招聘岗位的面试题设计

小组模拟：一对一BEI面试

附表15:：结构化面试面试官清淡

附表16：综合面试评价纸

3、收尾

如何综合判断

分出录用／备用；备用比例

附表17:录用清单／备选清单

五、移动互联时代面试官的角色定位（20分钟）

1、角色的变化

2、面试官司的素质要求

职业素质

专业素质

3、移动互联时代，面试官面临的挑战

来自时代的挑战

来自应聘者的挑战

来自招聘决策本身的挑战

来自互联网的挑战

4、面试官的自我修炼

面试官人格自我完善

附表18:面试官的胜任力模型

第四讲：完美冲刺（50分钟）

1、人才的背景分析与谈薪技术的风险控制

2、录用谈判技巧——心理学在录用谈判阶段的应用

案例研讨，现场分组模拟谈判

3、Offer发放阶段常见问题

4、密切互动，对中间状态如何拉拢

5、签约环节常见问题处理对策

6、快速融入

附表19:应届生补充协议样本

第五讲：任重道远（70分钟）

一、校园招聘的评估

招聘过程评估

招聘结果评估

二、校招的后续工作

实习前关注、微信群

实习期安排

应届生180天入职培训

分组练习：制定你部门应届生入职训练计划

生活与工作的完美融合

特别的激励机制

附表20:校招评估表

附表21:校招人员录用情况跟进表

附表22:迎接人180天培养计划

附表23:管培生9个月成长计划

附表24:新员工导师考核表

三、校园招聘和雇主品牌的整合

1、雇主品牌的特点和共性

ν 校园招聘中的雇主品牌的渗透

ν 校园招聘为雇主品牌增色

ν 校园招聘中雇主品牌的传播

ν 校园招聘中雇主品牌的设计

四、面试官在组织中的长期价值贡献

1、建立职业化形象

2、提升自我效能感

3、成为赋能达人