我总是发现我们每次对未来的预期都过于保守，过了几年就会发现自己当时太保守，太悲观，最后结果比预期的都要好。 　　一、势与理 　　有些老话不断的在重复，但其中的智慧是始终适用的。 　　第一是“势”。《孙子兵法》讲“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。就是说，趋势像山上向下滚圆的石头，这个就叫“势”。因为一旦石头从山上往下滚，只需要花很小的力气就可以取得很大的作用，挡也挡不住。如果把势看错的话，就容易犯大错。 　　第二是“理”。什么是“理”？就是一些客观的规律。书里面讲在古代最早出现“理”这个词是在雕琢玉的时候，顺着玉石的纹路去剖析它。它既是一个名词，也是一个动词。它告诉我们要遵循一些客观的规律。投资也有一些客观的规律，不能去违背，否则就容易败。 　　第三是司马迁讲的挣钱三阶段。第一，无财作力：出买劳动力是赚不到钱的。第二，少有斗智：就是想想办法，动动脑筋赚点小钱。第三，既饶争时：想要赚大钱需要抓住历史机遇，能看清楚历史趋势的话，就可以赚大钱了。这个就是势，充满智慧。 　　我们觉着这个国家的未来是能够比现在更好。所以我们选择在这个国家坚持不断的去做投资。如果我们没有这个基本信念的话，那么在中国做投资就没有意义。巴菲特曾经开玩笑的说“在未来20年，我认为没有什么是比同中国打赌更愚蠢的事情了”。几十年前，他也曾说“我认为没有什么是比同美国打赌更愚蠢的事情了”从1776年开始，这种打赌就没有赢过。 　　二、我们所经历的时代大格局 　　我相信我们这一代人是能够做大生意的，有些大生意已经摆在我们面前，就是之前提到的“势”。第一个大的趋势就是城市化。第二个大的趋势就是证券化。第三个大的趋势是利率的市场化。第四个趋势是资产全球化。第五个趋势就是产业的集中。 　　三、九鼎的使命： 　　我们的使命是什么？我们存在的价值是什么？一个机构要有存在的价值才能够持续和扩大。如果一个机构改善了社会福利，能让这个社会更好，可以承担更重要的使命，那么这个机构就该存大并壮大。那么，我们九鼎有没有这种客观存在的使命？我觉得有两方面：第一，我们提高了资产配置的效率；第二，我们改善了投资者的风险收益结构。这就是我们的使命，是对社会有价值的事情。 　　我们是以股权投资为核心的综合性服务机构，核心在于我们对价值有判断能力，以此为中心不断扩展我们金融服务的品类。我们的核心竞争力是什么？我们要稳固的提高投资的能力，我们要把投资做的更好，价值判断的更清楚，同时要持续寻找重大市场机会。 　　我觉得现在是真正意义上要迎接新资产管理行业大时代的到来了。真正优秀的人都会纷纷进入中国的资产管理这个行业，这个行业将迅速壮大。这不仅会是中国的资产管理行业、金融行业的一个改革，甚至是中国整个体制的一个改革。 　　什么叫未来 　　在前几年，大概2010年左右吧，有很多人认为我们这家公司发展太快、也太大，我个人觉得，这得看是和谁比。几个例子和大家分享： 　　1890年的时候摩根找到卡耐基，卡耐基是当时美国最大的钢铁公司创始人。当摩根找到卡耐基时，就和他说了一句话：“你的公司都不错，就有一点，规模太小了”。卡耐基说：“我已经是美国的NO.1了”。摩根说：“依然还小，你有没有想过让它占到国家产业的一半”？卡耐基当时就被征服了，把公司卖给了摩根，成立了美国钢铁公司。在合并的巅峰期，其钢铁产量占了美国的60%，全球的30%。从规模上讲，我们要比人家小太多了。 　　还有人说你们发展太快，这样不稳健。1977年1月有家公司成立，4月推出新产品，1980年上市，1982年进了世界五百强。从创业到进入世界五百强用了五年的时间，这就是苹果公司。与之相比，我们的速度慢了很多。 　　在几年前，我们提出了一些看法，当时大家都觉着不切实际，其实不切实际的问题要看是谁在做这件事。1583年万历11年的时候，清朝的建国者努尔哈赤24岁，他的父亲被仇人所杀，只留给他13副刀枪，他和他13位小兄弟开始起兵，打了30多年，建立了后金。1618年，努尔哈赤在举行祭天仪式时，对部落的人进行演讲，宣布对明朝开战。当时他部落的人是60万，而明朝的人口是1亿。就是这样一个不切实际的想法才有了后来的清朝。要说不切实际的话，那这个故事是不是更不切实际呢。 　　我们不是在盲目的思考未来。只要把握正确的历史格局，我们相信，大家一起努力的做一件事情是可以把事情做好的。