很多人搞错了，企业不是自我经营的组织，而是为社会解决问题的组织。

组织规模，决定组织结构！组织量级要与组织结构对等！ 完美搭配才能成功。

一、组织三要素：

1、组织结构，结构决定功能；

2、组织机制，机制决定效率；

3、组织文化，文化决定味道！

组织扩张最怕文化变味！

二、任何组织，首先要解决的问题是“希望”的问题，也就是“红旗还能打多久”的问题！人为希望而活，你要展现给组织的答案是：想打多久就打多久！

三、组织流程中，任何占用时间，但不能为顾客创造价值的环节都应删掉！顾客分为内部顾客和外部顾客！

四、一件商品，谁生产的，在哪生产的，并不重要，重要的是，谁设计和组织了这个过程。比如，乔布斯主导苹果和库克主导苹果的差异，谁组织这个过程很重要。

五、物理惰性，把企业组织看作为一个物体，任何物体变大都会出现物理惰性，划分最小业务单元和激励单元，就是来化解组织的物理惰性，阿米巴经营的核心也在此！

六、规矩中最重要的就是组织架构和岗位职责：谁是一把手？

设几个副总？

他们分别负责哪一两个职能部门？

每个职能部门具体负责什么？

七、没有一炮而红的产品，

只有不断打磨的产品，

并且，产品好并不代表能卖好，

模式和组织也很重要。

八、社群最早是基于地理位置的部落，

后来演绎成意识形态的宗教，

然后又变成了行政机构化的君主政权和国家。

互联网社群，

则是基于共同兴趣属性的组织群体。

九、合伙人制的核心，

是建立企业的传承制度。

由一个人传给一个人，

变为由一个人传承给一个组织，

让合伙人的小组织，

影响企业的大组织。

合伙人制度，不适合做到各个领域，最好的应用是传承制度。

十、没开除过人的人，

是不适合招人的。

开除过人，

才知道组织需要什么人，

才知道能力与岗位的关系。