汤鹏,汤鹏讲师,汤鹏联系方式,汤鹏培训师-【讲师网】
梯队人才建设与管理专家
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
汤鹏:《提前布局,尽在掌握——人才梯队体系建设与管理》
2016-08-23 2646
对象
公司高层、部门负责人、人力资源部、商学院、业务骨干
目的
1、领会人才梯队体系建设的总体思路; 2、理解关键人才、人才梯队、梯队人才、导师制、人才池、长板凳等基本概念; 3、结合课程讲授的内容,能够在企业内部初步建立起人才梯队选拔、培养和使用的管理制度; 4、深刻体会导师制在人才梯队建设的重要性,并在未来进行制度设计时,能将导师制贯穿于公司管理干部培养的全过程; 5、熟练运用课程讲授的基本工具和表单。 
内容


关键词:[关键人才] [人才梯队选拔与培养][导师] [人才池] [长板凳]

课程对象:

公司高层、部门负责人、人力资源部、商学院、业务骨干

课程目的:

1、领会人才梯队体系建设的总体思路;

2、理解关键人才、人才梯队、梯队人才、导师制、人才池、长板凳等基本概念;

3、结合课程讲授的内容,能够在企业内部初步建立起人才梯队选拔、培养和使用的管理制度;

4、深刻体会导师制在人才梯队建设的重要性,并在未来进行制度设计时,能将导师制贯穿于公司管理干部培养的全过程;

5、熟练运用课程讲授的基本工具和表单。

《提前布局,尽在掌握——人才梯队体系建设与管理》

课程纲要:

(一)课程导入

1、互动讨论:介绍世界知名企业人才梯队建设的优秀做法,给我们带来哪些启发和思考?

痛点:企业关键人才流失,是在内部临时乱抓人,还是采取紧急外部挖角?外部挖角的高薪人才确实是物超所值?他们能很快融入现有的公司文化,和目前在岗的管理团队实现无障碍合作?

2、与老师初步诊断并共同探讨:公司目前在人才梯队建设方面做了什么,管理部门和业务部门遇到什么困难,未来又将会成为什么?

(二)基本定义介绍

1、关键人才(核心岗位、业绩贡献高、难以取代、招聘成本高等)

2、人才梯队、梯队人才

3、人才池(高层梯队)、长板凳(中层梯队)

4、导师制等(以导师组的形式,对梯队人才进行长期、全方面辅导)

(三)人才梯队体系建设的总体思路

1、人才梯队体系建设模型建设(解决人才需求和人才供给的平衡)

2、人才梯队体系建设目标(岗位胜任力)

3、人才梯队机构与分工

(四)人才梯队体系建设三大步骤

1、人才梯队选拔(选拔标准及八大工具介绍)

2、人才梯队培养(培养路径与十九种培养方式介绍)

3、人才梯队使用(使用方式和使用程序介绍)

(五)考核与激励

1、关于人力资源部、商学院等主责部门的考核管理(定期述职等)

2、关于导师组的考核与激励(荣退导师基金等)

(六)其他说明

1、费用预算

2、表单介绍

(七)课程测试与练习

(八)课程总结

1、好书推荐(与课程相关的实用书籍导读说明)

2、布置作业(我们不需要纸上谈兵,现在就开始行动吧!)


全部评论 (0)
讲师网武汉站 wh.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:蔡老师 15925605583

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中