什么是沙盘（起源）？

   沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对团队管理者的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。

   沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的团队竞争，由学员分组建立若干模拟班组，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与团队竞争，在经历模拟企业团队管理的荣辱成败过程中提高团队执行能力，感悟班组管理真谛。每一轮挑战结束后，学员通过对“班组”团队绩效的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身团队管理的优缺点，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

黄金之瞳定义

   黄金之瞳是模拟一个二十五天的沙漠掘金探险行程，目标就是通过合理周密的计划、 明智的决策、以及良好的团队合作来达到最大化获利！

   本课程以体验的形式，针对团队在面对竞争、应对挑战时必然出现的计划、决策、合作、沟通等问题进行深度挖掘，使参训学员在快乐中感悟收获，并把诸多感悟和启示用到解决班组管理现实的问题上。

课程简述：

一，深刻认识身边最重要但却最容易忽视的资源——时间，

并认真学习时间管理，科学、高效的利用时间。

涉及理念：

ü 班组时间管理的三大要素；

ü 班组时间2/8效率法则

ü 班组时间管理的ABC法则

ü 班组时间管理的4D法则

二，深刻认识群体决策的重要性，以及如何应对外界纷繁复杂的情况，带领团队做出明智决策。

涉及理念：

ü 掌握群体决策的方式——头脑风暴法

ü 决策四步法的理解与应用

ü 如何有效避免群体决策中的五大误区  

ü 学习目标管理，为团队制定可行性目标。

ü 目标管理-SMART原则

三，深刻认识合格班组长如何管理生产，不断获取对班组团队发展有益的各项资源

ü 做好班组计划，合理安排岗位和人员

ü 召开高效班前会，做好生产准备

ü 控制生产进度，把握生产速度

ü 做好成本管理，避免物料等浪费

ü 找到团队中的“船身摇摆韵律”无往不胜

ü 激发班组当中成员作出自己独有贡献

ü 永远争取生产力最大化——决不妥协！  

四、班组长工作压力管理与光明心态的力量

1、班组长能力发挥的条件

ü 自我映像：内形象与外形像合一

ü 好心态激发潜能

ü 打破沉闷的生活模式

ü 世界最难突破的关口

2、班组长如何提升生命的品质

ü 关照自己的念头

ü 意念是联系万物的能量场

ü 念头的力量——水知道答案

3、基层管理者事业成功的关键

ü 决策与心态感觉的关系

ü 诺贝尔经济学奖与心理学教授

ü 管理中心态感觉的影响

ü 身心与心态感觉的作用

五、阳光心态的灿烂问句

1．问题引导心态：好问题导引好行为

2．调整意焦五问：思维死角的拓展

3．晨间三问与晚间三问的引导

4．情绪掌控之改变形气：视频：老大幸福片段

5.快乐秘密：你对了世界就对了