鹰--是世界上寿命最长的物种之一，然后，在它35岁时必须要做出一次痛苦蜕变的选择，使得自己的寿命延长到70岁。此时它要飞到高山悬崖上，以坚硬的岩石把自己已经老化的喙反复叩击磨掉，待长出新的喙来，再将它已老化的趾甲和沉重的羽毛一根根拔掉，直到长出新的趾甲和新的羽毛。经历150天的蜕变过程，鹰焕发出了新的生命，重新翱翔在大海和高山之巅。

世界上许多国家把山鹰作为国家和民族的象征，将山鹰图案印制在自己的国徽、国旗上，以示不屈不饶，拼搏进取，勇于创新的精神。国内外不少知名企业把山鹰精神作为企业文化的象征，预示着积极向上，勇猛顽强，弃旧图新，激励员工视企业为生命，让自己的企业永续经营，基业长青。

当下广泛开展的标杆管理，其目的是通过对照标杆，改善自我，实现超越，让企业重生、再造，焕发出新的生命力的创新活动。

企业在实施标杆管理过程中，通过立标、对标、达标和创标全过程的活动，以立标------自我否定剔除旧的意识行为，以对标------自我纠偏的分析梳理，达标------自我完善的过程，最终实现创标------重生的自我再造。通过“标杆环”建立起一套对比过最佳实践的全新的工作标准、制度、流程并形成体系，达成企业运营活动的全方位的基准创建。

人类社会的进步与发展无不伴随着改进与创新，企业的进步和发展亦是如此。“变”是永恒的主题，企业只有在变化中发展，在变化中进步，在变化中前进，只有不断的求新、求变才能使我们的企业经久不衰。

目标无终点，改善无止境。要搞好我们的企业就要不断的摒弃旧的东西，注入新的活力，励精图治，弃旧图新，通过对标改善活动，提升管理水平。通过科技进步增加产品科技含量，产生新的价值。这是如今转型时期企业的必由之路，是企业做强做优、培育具有国际一流企业的必然选择。

作为一名企业管理者，尤其是高层管理人员必须善于抓住影响企业发展的核心问题、要害问题、制约企业发展的瓶颈问题。可以标杆四法中的“责任层级法”和“要素建模法”逐级、逐层、剖析、剥离导致企业各类问题产生的本质原因，即问题成因的根本要素，进而制定出科学、合理、精准而又易实施的改善方案和具体可行的措施，在取得成功经验的基础上，建立起新的生产秩序、管理规则、作业流程、工作标准，形成一套能持久、可固化的基准，使企业各项经营活动健康有序运行。

发现问题、解决问题是企业管理者的首要任务和基本职责。发现问题就是成绩，解决问题就是创新，无论是降本增效，还是管理提升，追求卓越，都是通过改善活动实现的，这就要求企业全员参与，全员改善。企业的事情大家办，办好企业靠大家。企业里大量的问题在一线、在现场，对在生产现场中存在的技术、质量问题、生产环节中的浪费等各类需改进的问题以及原因在哪，应该采取什么样的措施改善，最清楚的莫过于亲自在现场工作的员工了。

因此，企业的领导者要为员工搭建平台，即：“领导搭台，员工唱戏”，通过标杆管理的导入，实现员工的自我管理、自我改善、自我提升、自我超越，让员工的小岗位变成改进和创新的大平台，在平凡的工作岗位上创造出不平凡的业绩，打造这样一个氛围，形成一种机制，升华为企业的文化，让员工们自身价值得到体现，智慧得到释放，才华得以展现，这也正是实现如今企业员工精神层面追求的有效形式和方法。