一、高效执行三部曲之意识篇课程大纲

第1章、态度 — 执行力的关键

第2章、结果 — 才能证明一切

第3章、改变 — 从自我负责开始

第4章、制度 — 使责任更清晰

第5章、成长 — 不断养成正确习惯

第6章、团队 — 执行力的集中呈现

二、高效执行三部曲之方法论课程大纲

第一讲 组织执行：连接战略与结果的桥梁

1.1 影响组织执行力的七个关键因素

1.2 执行力差的五大原因

1.3 三大流程及优化提升

1.4 助推组织执行力提升的六则

第二讲 高效沟通：管理的过程就是沟通的过程

2.1 沟通常见问题

2.2 有效沟通三要素

2.3 倾听而非听

2.4 与上司沟通的原则

2.5 与下属沟通的常用技巧

2.6 沟通的五个层次

第三讲 时间管理：我们每天不只有24小时

3.1 时间成本与价值

3.2 时间管理的基本知识

3.3 基于目标的时间管理的核心方法

3.4 练习基于目标的时间管理方法

3.5 制定你的行动方案

第四讲 执行思维：激活组织执行力的锦囊

4.1 十种高效思考方式

4.2 结果导向四个思维

4.3 基于解决问题的思维

4.4 基于工作创新的思维