集团管控,这个命题是企业变大、变强之后的永恒主题。一方面要体现集团意图与意志,另一方面还要满足客户市场的灵活需求,这两个方面共同体现为企业的效率,而效率则是企业的生命线。
如何根据实际情景确定有效地管控模式,从而规避“集而不团、管而不控”,实现集团整体价值的增加。
那么,实际情景是什么:是“先有儿子后有老子”的不让管?还是新建集团总部的不会管?抑或是鉴于信息化实施的标准化前提?
同样,有效地集团管控模式如何确定?管什么?怎样体现在职能领域内?以及如何应用落地?
课程内容
第一, 集团管控基础
1. 集团管控的提出:问题与目的
2. 与集团管控相关的组织界定
3. 集团管控的本质与总部的价值
4. 集团管控三分法与表现形式
第二, 集团管控模式选择
1. 管控模式选择模型
2. 集团战略与资源能力
3. 业务发展阶段与总部角色定位
4. 管控模式设计与选择
第三, 集团管控应用案例
1. 如何确定集团管控的实践思路
2. YN集团管控与权责界面切割
3. DH集团管控与企业ERP
4. GH集团职能领域管控:联邦制