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李兆富:集团管控方法论
2016-05-03 1881
对象
企业中高层
目的
规避集团管控的误区,掌握集团管控的本质
内容

集团管控,这个命题是企业变大、变强之后的永恒主题。一方面要体现集团意图与意志,另一方面还要满足客户市场的灵活需求,这两个方面共同体现为企业的效率,而效率则是企业的生命线。

如何根据实际情景确定有效地管控模式,从而规避“集而不团、管而不控”,实现集团整体价值的增加。

那么,实际情景是什么:是“先有儿子后有老子”的不让管?还是新建集团总部的不会管?抑或是鉴于信息化实施的标准化前提?

同样,有效地集团管控模式如何确定?管什么?怎样体现在职能领域内?以及如何应用落地?

课程内容

第一,  集团管控基础

1.   集团管控的提出:问题与目的

2.   与集团管控相关的组织界定

3.   集团管控的本质与总部的价值

4.   集团管控三分法与表现形式

第二,  集团管控模式选择

1. 管控模式选择模型

2.  集团战略与资源能力

3. 业务发展阶段与总部角色定位

4.   管控模式设计与选择

第三, 集团管控应用案例

1. 如何确定集团管控的实践思路

2.   YN集团管控与权责界面切割

3.    DH集团管控与企业ERP

4.    GH集团职能领域管控:联邦制

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